Ako je organizovaná logistická podpora celej Ruskej federácie? Predpisy o oddelení logistiky a obstarávania Odbor logistiky

MTO je činnosť charakteristická pre takmer každú organizáciu. Skratka znamená „materiálna a technická podpora“. Toto je hlavná téma článku. Okrem definície zvážime funkcie, formy, organizáciu logistiky, jej riadenie, zostavenie plánov podpory a ďalšie dôležité otázky k danej téme.

Definícia

Logistická podpora je jedným z druhov komerčných činností, ktoré organizácii zabezpečujú materiálne a technické zdroje, resp.

A bližšia definícia. Logistická podpora je systém využívania a obehu fixného a pracovného kapitálu organizácie (suroviny, stroje, polotovary a pod.), pracovných prostriedkov. Rovnako ako ich ďalšie rozdelenie medzi obchodné jednotky, štrukturálne oddelenia a spotreba vo výrobnom procese.

Hlavným cieľom logistiky je zabezpečiť materiálno-technické zabezpečenie výroby v dohodnutých objemoch na určené miesto.

Funkcie

Logistické funkcie sú rozdelené do dvoch kategórií: technologické a obchodné. Pozrime sa na ne.

Obchodné funkcie MTO sú zase rozdelené do dvoch skupín. Hlavnými sú priamy nákup alebo prenájom technických a materiálnych prostriedkov. Pomocné funkcie MTO sú nasledovné:

• marketing. Rozhodnutie o výbere jedného alebo druhého dodávateľa, odôvodnenie dôvery v tohto partnera.
• zabezpečenie nákupu/prenájmu zdrojov, ochrana rozsahu vlastníckych práv, ako aj podpora obchodných rokovaní. Uzatváranie transakcií a sledovanie ich realizácie.

Technologické funkcie materiálno-technického zabezpečenia inštitúcie:

• Riešenie problémov týkajúcich sa procesov dodávky a skladovania zdrojov.
• Vybaľovanie, obstarávanie, šetrenie zdrojov.
• Predspracovanie surovín a iných zdrojov.

Hlavné zodpovednosti oddelenia

Logistická podpora činností predstavuje vykonávanie množstva sekvenčných a vzájomne súvisiacich úloh:

• Plánovanie zdrojov organizácie. Základom sú údaje o dvoch ukazovateľoch produkcie – produktivita kapitálu a materiálová náročnosť. Informácie určujú tie optimálne, ktoré sú potrebné pre konkrétny výrobný cyklus alebo samostatné uvoľnenie určitej šarže produktov/služieb.
• Úloha obstarávania. Oddelenie logistiky vykonáva prevádzkové a obstarávacie práce v podniku v súlade s plánmi dopytu. Tiež kontroluje procesy uzatvárania dodávateľských zmlúv, analyzuje výrobné „chyby“.
• Skladovanie materiálov a pripravených surovín. Organizácia skladovania. Okrem toho zodpovednosť oddelenia zahŕňa vypracovanie pokynov a smerníc pre skladovanie a používanie spotrebného materiálu.
• Účtovanie vyťažených zdrojov. Prísna kontrola ich vydávania štrukturálnym jednotkám.

formuláre MTO

Logistické centrum sa môže líšiť. Všetko závisí od špecifík samotného podniku alebo spoločnosti.

Uvažujme o najbežnejších formách logistickej podpory pre organizáciu:

• Dodávka polotovarov, hotových výrobkov alebo technických služieb prostredníctvom priamych ekonomických vzťahov.
• Veľkoobchod s určitými výrobnými prostriedkami, tovarom. Vykonáva sa prostredníctvom skladov, nákupných základní a siete predajní.
• Požičiavanie a výmenné transakcie uskutočnené v prípade nedostatku zdrojov, finančných prostriedkov alebo investícií.
• Recyklácia výrobného odpadu alebo využívanie druhotných zdrojov.
• Leasing je jedným z hlavných nástrojov vo svete financií, prostredníctvom ktorého možno dlhodobo investovať do modernizácie a prevybavovania výroby. Vytvára stabilnú materiálovú a technologickú základňu, podporuje zvýšenú konkurencieschopnosť a lepšiu kvalitu vyrábaného tovaru.
• Nákup surovín a zdrojov prostredníctvom špeciálnych komoditných búrz. Organizácia dovozných nákupov podľa príslušných zmlúv o spolupráci so zahraničnými spoločnosťami.
• Rozvoj dcérskych fariem (príklad: výroba kontajnerov, ťažba akýchkoľvek surovín). Implementácia ďalšej centralizovanej distribúcie zdrojov.

Klasifikácia logistických foriem

Formy logistických procesov možno rozdeliť do dvoch kategórií.

1. Tranzit (priamy). Výrobky sú dodávané spotrebiteľovi od výrobcu. Nakúpený tovar od dodávateľov je distribuovaný do maloobchodných predajní. Neexistujú teda žiadni sprostredkovatelia a vzťah medzi kupujúcim a predávajúcim je priamym ekonomickým spojením.

Pozitívny bod: výrazné zrýchlenie procesu dodávky, silné ekonomické väzby, absencia sprostredkovateľských a medziprevádzkových operácií. To všetko má za následok jednoznačné plus: výrazné zníženie nákladov na prepravu. Táto forma organizácie logistiky je vhodná pri neustálej spolupráci a veľkom objeme predávaných zdrojov.

2. Sklad. Produkty sú dodávané pomocou distribučných a medziskladových terminálov a komplexov. Vhodné pre prípady, keď sa materiály a suroviny spotrebúvajú v malých množstvách. Zdroje sa tu najprv nakupujú za veľkoobchodné ceny, potom sa posielajú do skladov a odtiaľ ku konečnému spotrebiteľovi. Zásoby začínajú klesať a kapitálový obrat sa zvyšuje.

Podnik dostane príležitosť dovážať zdroje vo vhodnom čase v množstve potrebnom „teraz“. To dáva sprostredkovateľom príležitosť pripraviť náklad na prepravu vopred, aby ho dodali na prvú žiadosť spotrebiteľskej organizácie. Ale kvôli takémuto komfortu si náklady znášajú sami kupujúci – zavádzajú sa takzvané skladové marže. Napriek všetkým výhodám táto forma organizácie logistiky stále zvyšuje celkové výrobné náklady.

Organizačná štruktúra

Riadenie logistiky je organizácia dvoch procesov: riadenie nákupu a riadenie zásob. Pozrime sa na to podrobnejšie.

Organizácia obstarávania:

• Riadenie obstarávania konkrétnych prác.
• Organizácia nákupu potrebných surovín a vybavenia. Ide o riadenie nákupov materiálu, nákupov zariadení a nákupov služieb.
• Riadenie obstarávania poradenskej pomoci.

Teraz druhý proces. Riadenie ponuky pozostáva z nasledujúcich vektorov aktivít:

• Riadenie zásob.
• Riadenie dodávok vlastných výrobkov.
• Riadenie distribúcie zdrojov v rámci samotnej organizácie.

Formy organizácie riadenia

Logistický manažment – ​​výber jednej z troch navrhovaných foriem dodávky zdrojov:

• Decentralizované. Samotné obchody a oddelenia podniku odoberajú suroviny, ktoré potrebujú, z výrobných skladov. Používajú sa servisné vozidlá. Táto forma je vhodnejšia pre tie podniky, ktoré vykonávajú individuálnu alebo drobnú výrobu.
• Centralizované. Naopak, je vhodný pre podniky, ktoré sú už zamerané na sériovú výrobu. Sklady podľa vopred stanoveného harmonogramu prenášajú do dielní určité množstvo požadovaných materiálových zdrojov. Takáto organizácia poskytuje možnosť pripraviť sa na dodávku vopred, je účelnejšie využiť dopravné a pomocné pracovné oddelenia, ktoré sa priamo podieľajú na distribúcii požadovaných surovín do dielní. Centralizovaná dodávka zdrojov navyše výrazne zjednodušuje systém účtovania a kontroly prechodu surovín, zariadení, materiálov z hlavného skladu na konkrétne pracovisko.
• Zmiešané. Pri tejto forme dochádza k spoločnému využívaniu centralizovaných aj decentralizovaných foriem. V súlade s tým sa niektoré zdroje dodávajú určitým dielňam podľa stanoveného harmonogramu. Divízie organizácie zároveň odstraňujú suroviny inej kvality zo skladov sami pomocou oficiálnej dopravy.

riadiace štruktúry

Pre podnik je charakteristická systematizácia útvarov služieb a materiálnej podpory. Existujú tri hlavné riadiace štruktúry:

• Funkčné. Každá divízia plní svoju presne definovanú funkciu. Táto divízia je typická pre podniky zaoberajúce sa malosériovou alebo kusovou výrobou, s malým sortimentom a malými objemami materiálu.
• Podľa komoditného princípu. Jednotlivé logistické oddelenia tu vykonávajú celý rozsah prác na zásobovaní surovinami. Takéto riadenie je najtypickejšie pre masovú, veľkovýrobu, ktorá sa vyznačuje širokým sortimentom výrobkov a veľkými zásobami surovín.
• Kombinované. Niektorí špecialisti oddelenia sú zaneprázdnení otázkami poskytovania externých zdrojov. Ostatní zamestnanci sa zaoberajú vnútrovýrobným pohybom surovín, zariadení a iných potrebných zdrojov.

Nevýhody v organizácii logistiky

Ak logistický program nie je správne štruktúrovaný, môže to viesť k mnohým negatívnym dôsledkom pre rozsah celého podniku. Napríklad:

• Nedostatočná produkcia. To vedie k poklesu ziskov.
• Zvýšenie systematických nákladov v dôsledku prestojov (dôsledok nedostatku zdrojov na výrobu).
• Uvoľnenie chybných výrobkov.
• Znížená konkurencieschopnosť produktov.
• Straty v dôsledku znehodnotenia surovín nevyzdvihnutých v dôsledku nadmerných zásob.

MTO plán

Plánovanie logistiky materiálu je proces získavania podkladov pre rozhodovanie o nákupe surovín. Tu sú zvýraznené nasledujúce fázy plánovania:

1. Prieskum trhu. Ide o zber, analýzu, spracovanie a vyhodnocovanie údajov o ponukách, ich sortimente, nákladoch na potrebné materiály a suroviny. Analýza nákladov na doručenie.
2. Výpočet potrieb podniku na tieto zdroje na základe bilancie zásob. Do úvahy sa berú externé aj interné zdroje podpory.
3. Vypracovanie plánov obstarávania.
4. Analýza uskutočneného nákupu.

Operatívna práca na logistike

Za operačnú prácu logistického výcviku sa považuje:

• Prijímanie a účtovanie rôznych avíz o zásobách distribuovaných produktov (typickejšie pre centralizované podniky).
• Prostredníctvom logistiky si organizácia objednáva príjem surovín od dodávateľov, uzatvára s nimi zmluvy o spolupráci a sleduje ich realizáciu.
• Špecifikácia výrobných aktív. Inými slovami, určenie potreby podniku na akékoľvek suroviny podľa špeciálneho cenového rozpätia. Tam sú všetky zdroje rozdelené podľa typov, veľkostí, profilov a iných charakteristík.
• Kvantitatívny a kvalitatívny príjem potrebných surovín.
• Proces organizácie zásobovania dielní a výrobných jednotiek.
• Riadenie dodávky materiálov a zariadení do dielní.

Logistická podpora predstavuje jednak zásobovanie organizácie potrebnými surovinami a zariadeniami, jednak plánovanie vnútorných pohybov zdrojov naprieč dielňami. Úspech celého podniku do značnej miery závisí od jeho kompetentnej organizácie a výberu požadovanej formy riadenia zásobovania.

Hlavnými funkciami oddelenia logistiky je zisťovanie potreby materiálových zdrojov (suroviny, materiály, polotovary, zariadenia, komponenty, palivo a pod.). Určenie zdrojov na pokrytie potreby materiálnych zdrojov. Zabezpečenie všetkých materiálnych zdrojov v požadovanej kvalite potrebnej pre jeho výrobnú činnosť. Zostavovanie súvah materiálno-technického zabezpečenia, súhrnných tabuliek podľa druhov surovín. Tvorba zásob potrebných pre výrobu. Príprava a uzatváranie zmlúv s dodávateľmi. Koordinácia termínov a podmienok pre dodávku materiálnych zdrojov. Analýza možností a realizovateľnosti nadviazania priamych dlhodobých ekonomických väzieb na dodávku materiálno-technických zdrojov. Štúdium prevádzkových marketingových informácií a reklamných materiálov o ponukách veľkoobchodných podnikov a obstarávacích organizácií s cieľom identifikovať možnosti obstarania materiálno-technických zdrojov. Dodávka materiálnych prostriedkov v súlade s podmienkami uvedenými v zmluvách. Preberanie materiálno-technických prostriedkov do skladov surovín a materiálov. Kontrola kvality, množstva, kompletnosti materiálových a technických prostriedkov pri ich príjme do skladov surovín a zásob.

Hlavnou úlohou oddelenia logistiky je poskytnúť podniku všetky materiálne zdroje potrebné pre jeho výrobnú činnosť. Príprava a uzatváranie zmlúv na dodávku materiálno-technických prostriedkov. Organizácia racionálneho využívania materiálnych a technických prostriedkov.

Logistická služba (oddelenie) je organizačným a štrukturálnym útvarom podniku, medzi ktorého povinnosti patrí zásobovanie podniku základným a pomocným materiálom, pohonnými hmotami, nakupovanými polotovarmi, nástrojmi a technologickými zariadeniami, zariadeniami, strojmi, prístrojmi a celkami.

Súčasťou logistického systému je oddelenie logistiky a jemu podriadené zásobovacie sklady.

Typické činnosti logistických služieb sú: triedenie a indexovanie materiálov, prideľovanie nákladov a zásob materiálu, zisťovanie potrieb podniku na materiály, organizácia skladovania a systémy na zabezpečenie dielní výrobnými prostriedkami.

Klasifikácia materiálov. Moderné podniky potrebujú rôzne materiály širokého rozsahu a rozsahu. Pre znižovanie výrobných nákladov, hľadanie nových materiálov zlepšujúcich vlastnosti a kvalitu výrobkov a zlepšovanie výrobných podmienok v podniku je potrebné klasifikovať a indexovať používané materiály. Táto práca je potrebná aj na zlepšenie operačného a účtovného systému.

Klasifikácia je založená na zoskupení materiálov podľa homogenity charakteristických znakov, po ktorom nasleduje rozdelenie do sekcií, podsekcií, typov atď. Každá sekcia má priradený zodpovedajúci index v desiatkovej sústave.

Klasifikácia sa vykonáva vo forme tabuliek, v ktorých je každej sekcii priradený individuálny index klasifikátora s odkazom na technické špecifikácie, normy alebo certifikáty s uvedením ceny predávajúceho a kúpnej ceny.

Cena predávajúceho je cenou dodávateľa a je ním uvedená pri uzatváraní zmluvy o dodávke. Kúpna cena zahŕňa cenu predávajúceho, ako aj všetky náklady spojené s obstaraním a dodaním materiálu - prirážka sprostredkovateľských organizácií, dopravné tarify, náklady na doručenie tovaru do skladov podniku a dielní.

• 1. Plánovanie, ktoré zahŕňa:
  • · štúdium vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, ako aj trhu s jednotlivými tovarmi;
  • · prognózovanie a určovanie potreby všetkých druhov materiálnych zdrojov, plánovanie optimálnych ekonomických vzťahov;
  • · optimalizácia výrobných zásob;
  • · plánovanie potreby materiálov a stanovenie ich limitu pre dodávky do dielní;
  • · plánovanie operatívneho zásobovania.

2. Organizácia, ktorá zahŕňa:

• · zbieranie informácií o požadovaných produktoch, účasť na veľtrhoch, predajných výstavách, aukciách a pod.;
• · analýza všetkých zdrojov uspokojenia potreby materiálnych zdrojov s cieľom vybrať ten najoptimálnejší;
• · uzatváranie obchodných zmlúv s dodávateľmi na dodávky produktov;
• · získavanie a organizovanie dodávky skutočných zdrojov;
• · organizácia skladovania, ktorá je súčasťou dodávateľských orgánov;
• · zabezpečenie dielní, lokalít, pracovísk potrebnými materiálnymi zdrojmi;
• 3. Kontrola a koordinácia práce, ktorá zahŕňa:
  • · kontrola plnenia zmluvných povinností dodávateľov, ich plnenia termínov dodania produktov;
  • · kontrola spotreby materiálových zdrojov vo výrobe;
  • · vstupná kontrola kvality a úplnosti prichádzajúcich materiálnych zdrojov;
  • · kontrola výrobných zásob;
  • · uplatňovanie nárokov voči dodávateľom a prepravným organizáciám;
  • · analýza efektívnosti dodávateľskej služby, vypracovanie opatrení na koordináciu dodávateľských činností a zvýšenie jej efektívnosti.

V trhových podmienkach majú podniky právo výberu dodávateľa, a teda právo nakupovať efektívnejšie materiálne zdroje. To núti dodávateľov spoločnosti, aby starostlivo študovali kvalitatívne charakteristiky produktov vyrábaných rôznymi dodávateľmi.

Kritériá pre výber dodávateľa môžu zahŕňať spoľahlivosť dodávky, možnosť zvoliť si spôsob doručenia, čas vybavenia objednávky, možnosť poskytnutia úveru, úroveň služieb a pod. Navyše sa môže meniť pomer dôležitosti jednotlivých kritérií. časom.

Organizačná štruktúra, charakter a metódy práce dodávateľských služieb v podnikoch sa vyznačujú originalitou. V závislosti od objemov, druhov a špecializácie výroby, materiálovej náročnosti výrobkov a územného umiestnenia podniku vznikajú rôzne podmienky, ktoré si vyžadujú primerané vymedzenie funkcií a výber typu štruktúry dodávateľských orgánov. V malých podnikoch, ktoré spotrebúvajú malé objemy materiálových zdrojov v obmedzenom rozsahu, sú zásobovacie funkcie prideľované malým skupinám alebo jednotlivým zamestnancom ekonomického oddelenia podniku.

Vo väčšine stredných a veľkých podnikov túto funkciu plnia špeciálne logistické útvary (LMTS), ktoré sú vybudované na funkčnej alebo materiálovej báze. V prvom prípade každú zásobovaciu funkciu (plánovanie, obstarávanie, skladovanie, uvoľňovanie materiálov) vykonáva samostatná skupina pracovníkov. Pri stavbe zásobovacích orgánov na materiálovej báze vykonávajú určité skupiny pracovníkov všetky zásobovacie funkcie pre konkrétny druh materiálu.

Typický typ štruktúry dodávateľských služieb je zmiešaný, keď sa produktové oddelenia, skupiny a kancelárie špecializujú na dodávky špecifických druhov surovín, materiálov a zariadení. Spolu s tovarom však oddelenie zásobovania zahŕňa funkčné celky: plánovanie, expedícia.

Zmiešaný typ štruktúry dodávateľského oddelenia je najracionálnejším spôsobom štruktúry, ktorý pomáha zvyšovať zodpovednosť pracovníkov a zlepšovať logistiku výroby.

Plánovacia kancelária (skupina) vykonáva funkcie environmentálnej analýzy a prieskumu trhu, zisťuje potrebu materiálnych zdrojov, optimalizuje správanie trhu pre najziskovejšie poskytovanie, vytvára regulačný rámec, vypracúva plány dodávok a analyzuje ich implementáciu, monitoruje plnenie zmluvných podmienok. povinnosti dodávateľov.

Komoditná kancelária (skupina) vykonáva súbor plánovacích a prevádzkových funkcií na zabezpečenie výroby s konkrétnymi druhmi materiálových zdrojov: plánovanie, účtovníctvo, dodávka, skladovanie a uvoľňovanie materiálu do výroby, t.j. upravuje prevádzku skladov materiálu.

Expedičný úrad (skupina) vykonáva prevádzkovú reguláciu a kontrolu plnenia plánu zásobovania podniku a dielní surovinami a materiálmi; odstraňuje problémy, ktoré vznikajú pri zásobovaní výroby; kontroluje a reguluje dodávky materiálu do podniku.

V strojárskych podnikoch je súčasťou dodávateľskej služby okrem oddelenia MTS aj oddelenie externej spolupráce (alebo kancelárie, skupiny), ktoré môže byť súčasťou OMTS.

Útvary (kancelárie, skupiny) externej spolupráce zabezpečujú výrobu polotovarov (prírezy, diely, zostavy). Môžu byť postavené aj na funkčnom alebo produktovom základe.

Na realizáciu technických prestavieb a rekonštrukcií výroby podnik vytvára zariadenia zariadení, ktoré sú spravidla súčasťou investičnej výstavby.

Pre veľké podniky (združenia) pozostávajúce z viacerých pobočiek je najvhodnejší typ štruktúry uvedený na obr. 2.

Charakteristickým rysom tohto typu štruktúry je, že divízie disponujú vlastnými zásobovacími službami s funkciami plánovania a prevádzkovej regulácie zásobovania výrobných dielní a lokalít materiálnymi zdrojmi, ako aj monitorovania ich realizácie.

Vytváranie regulačného rámca, predpovedanie a vývoj plánov MTS, vytváranie ekonomických vzťahov a koordinácia práce dodávateľských služieb zahrnutých v podniku sa sústreďuje na základe dodávateľskej služby podniku. Interakcia divízií dodávateľských služieb podniku sa uskutočňuje na základe funkčných prepojení, a nie administratívnej podriadenosti.

Jedným z článkov v organizácii MTS je skladovanie, ktorého hlavnou úlohou je prijímať a skladovať materiály, pripravovať ich na spotrebu vo výrobe a priamo zásobovať dielne potrebnými materiálnymi zdrojmi. Sklady sa v závislosti od prepojenia s výrobným procesom delia na materiálové, výrobné a odbytové.

Prevzaté materiály sa skladujú v skladoch podľa skupín výrobkov, tried a veľkostí. Stojany sú očíslované a označujú materiálové indexy.

Dodávka materiálu a prevádzka skladov sú organizované na základe operatívnych plánov obstarávania.

Pre tých, ktorí povrchne chápu štruktúru ozbrojených síl, sa armáda javí ako triviálny súbor vojenského personálu rozdeleného podľa odvetvia služby. V skutočnosti ide o samostatnú inštitúciu, ktorá funguje v rôznych režimoch v závislosti od zahraničnopolitickej situácie. Vnútorné záležitosti národného významu sa často riešia zapojením ozbrojených síl. Na zabezpečenie takéhoto nerušeného fungovania je potrebná služba, ktorá by riešila otázky stavu materiálno-technickej základne nielen v čase vojny, ale aj mieru.

Služba logistickej podpory (MTS), ktorá je neoddeliteľnou súčasťou ruských ozbrojených síl, organizuje reguláciu príjmov a výdavkov potrebných na udržanie stálej bojovej pripravenosti všetkých jednotiek.

Úlohy, ktoré rieši materiálno-technické zabezpečenie ozbrojených síl RF, je možné klasifikovať podľa princípu homogenity:

• Plánovanie rozpočtových výdavkov na plnenie obranných príkazov štátu, chod vládnych programov a iných cieľových oblastí.
• Monitorovanie vybavenia všetkých jednotiek zbraňami, výstrojom, výstrojom a materiálnymi zdrojmi.
• Sledovanie dodržiavania potravinových noriem pre vojakov, ako aj organizovanie dodávok produktov.
• Riešenie právnych otázok týkajúcich sa prísunu finančných prostriedkov.
• Zabezpečovanie činnosti vlastných služieb.
• Príprava interných personálnych rezerv pre fungovanie logistickej služby.

Zloženie logistickej služby

Prototypom modernej logistickej služby je proviantný útvar Petra I., ktorý vykonával vojenské riadenie. Modernú štruktúru predstavuje množstvo útvarov a riaditeľstiev, ktoré zastrešujú všetky druhy činností v ozbrojených silách.

Organizačnými a riadiacimi funkciami je poverené logistické veliteľstvo ozbrojených síl RF. Do jeho kompetencií patrí zabezpečovanie mobilizačnej prípravy, tylovej pripravenosti, zhromažďovanie operačných informácií v tyle, logistická podpora vojsk a riešenie otázok bezpečnosti a obrany tyla. Súčasťou MTO je aj odbor podpory dopravy, riadenia železničného vojska, riadenia verejných služieb, odbor zásobovania potravinami a odbor metrológie.

Uvedené útvary sú zaradené do určitých druhov vojsk, ktoré zabezpečujú plnenie plánovaných a neplánovaných úloh ozbrojených síl. Automobilové jednotky sú prezentované vo forme samostatných jednotiek zaoberajúcich sa problematikou dopravy, môže to byť dodávka stavebného materiálu, preprava vojenského personálu, evakuácia, preprava ranených. V ruskej armáde sa vytvorili brigády, pluky a práporové automobilové jednotky, ktoré sú priamo podriadené vedúcemu oddelenia podpory dopravy.

Nebyť činnosti cestného vojska, dopravné komunikácie by v plnom rozsahu neexistovali. Ich úlohou je budovať, udržiavať, pokrývať a obnovovať vojenské cesty. V ich kompetencii sú aj niektoré úlohy podpory cestnej dopravy. Štruktúra jednotiek je pomerne zložitá, pretože zahŕňajú rôzne jednotky, ale všetky sú podriadené vedúcemu cestného oddelenia ministerstva obrany.

Železničné vojsko zabezpečuje stavebné alebo rekonštrukčné práce železničných tratí, ich technické krytie a prevádzku. Len málo ľudí vie o existencii potrubných jednotiek. Tieto divízie vykonávajú prepravu palív a mazív do skladov na skladovanie, čerpanie alebo dodávku do jednotiek. Ich oddelenie disponuje nielen personálnou, ale aj príslušnou stavebnou technikou. Celková dĺžka všetkých vetiev potrubia je 2000 kilometrov.

Ako samostatná logistická služba je pridelená odevná služba, ktorá je zodpovedná za uvedenie osobného odevného majetku opravára do normálneho stavu. Na tento účel sa vykonávajú opravy, vykonáva sa chemické čistenie, nakupujú sa čistiace prostriedky a hygienické výrobky a organizujú sa kúpeľné služby pre vojakov. V ruskej armáde sú jednotky, ktoré neprevádzkujú vlastné farmy. V tomto prípade sú podporované inými, väčšími celkami.

Stravovacia služba, ako neoddeliteľná súčasť logistiky, zabezpečuje stravovanie personálu. Na tento účel sa organizuje zásobovanie jednotiek potravinami, prídel potravín a kontrola. Táto služba je technicky vybavená, pretože zásobovanie sa musí vykonávať do všetkých armádnych zložiek.

Služba dodávky palív a mazív zahŕňa združenia zapojené do prepravy raketového paliva, mazív, špeciálnych kvapalín a paliva. Patria sem aj skladovacie priestory, základne a potrubia.

Podpora bojovej efektívnosti armády bude úplná len riadnou zdravotnou starostlivosťou, ktorú poskytuje Zdravotnícka služba OS RF. Funkčnosť lekárskej služby zahŕňa nielen poskytovanie pomoci, ale aj vykonávanie preventívnych opatrení. Služba podlieha Hlavnému lekárskemu riaditeľstvu Moskovskej oblasti.

Prioritné úlohy

S prihliadnutím na prezentovanú štruktúru, ako aj zoskupené úlohy uvedieme konkrétne príklady, ktoré vysvetlia, prečo je potrebné udržiavať také komplexné vzdelávanie, akým je logistická služba. Na to stačí pamätať na to, čomu armáda čelí v tyle, akú prácu treba vykonať na udržanie bojovej účinnosti jednotiek a organizáciu životných aktivít vojenského personálu.

• Dodávky zbraní sa realizujú na priame zabezpečenie obranyschopnosti štátu.
• Dodávka paliva sa vykonáva s cieľom zachovať bojovú pripravenosť všetkej vojenskej techniky.
• Servisné vybavenie, oblečenie a vybavenie.
• Jedlá pre vojakov a dôstojníkov.
• Procedúry kúpeľa a prania.
• Výstavba a údržba ciest, železníc a potrubí.
• Údržba budov, opravy priestorov, údržba verejných služieb.
• Školenie vlastného personálu. Neexistujú žiadne kurzy ani krátkodobé programy na školenie personálu v rámci logistických služieb. V dôsledku toho sa musíte sami vyrovnať s prípravnými problémami.

Armádny princíp jednoty velenia je implementovaný aj do riadenia logistiky. Vyššie bolo spomenuté o zložkách celej štruktúry, ktoré predstavovali oddelenia. Ale podľa vertikálneho reťazca velenia sa celá služba nachádza v rámci ministerstva obrany. Priamy dozor vykonáva jeden z námestníkov ministra. Ďalšie právomoci sú rozdelené medzi vrchných veliteľov jednotiek s následným presunom na vedúcich oddelení a riaditeľstiev.

Predpisy o oddelení logistiky Krajského úradu štátnej pokladnice

"Centrum pre zabezpečenie opatrení pre civilnú obranu, núdzové situácie a požiarnu bezpečnosť na území Kamčatky"

I. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA.

1.1. Toto nariadenie vymedzuje hlavné úlohy, funkcie a organizačné a právne aspekty činnosti odboru logistiky (ďalej len OMTO) Krajského úradu štátnej správy „Centrum podpory akcií civilnej obrany, mimoriadnych situácií a požiarnej bezpečnosti v Územie Kamčatky“.

1.2. Priame riadenie OMTO vykonáva vedúci oddelenia logistiky „Dátového centra“ KSKU (ďalej len vedúci OMTO, generálnym vedením je zástupca riaditeľa pre logistiku „Dátového centra“ KSKU (ďalej len „Dátové centrum“). - zástupca riaditeľa pre logistiku).

1.3. Pri svojej činnosti sa zamestnanci OMTO riadia právnymi predpismi Ruskej federácie, zákonmi a inými regulačnými právnymi aktmi územia Kamčatka, príkazmi a pokynmi KSKU „DPC“, Ministerstva špeciálnych programov územia Kamčatka a týmito predpismi.

1.4. Práca OMTO sa vykonáva na základe ročného plánu logistiky divízií „Dátového centra“ KGKU, ročného plánu obstarávania „Dátového centra“ KGKU a mesačných plánov práce OMTO, plánov na r. severná dodávka materiálnych zdrojov.

1.5. OMTO má predpísaným spôsobom zabezpečené regulačné právne akty, referenčné materiály, PC softvér, ako aj potrebnú výpočtovú techniku, nábytok, kancelárske potreby a dopravu.

1.6. Na zabezpečenie včasného zverejňovania informácií na oficiálnej webovej stránke Ruskej federácie má OMTO nepretržitý prístup na internet.

1.7. Štruktúru a personálne obsadenie OMTO schvaľuje riaditeľ „Dátového centra“ KGKU na odporúčanie zástupcu riaditeľa pre logistiku.

1.8. OMTO zahŕňa nasledujúce divízie: - skupina obstarávania; - regionálna rezervná základňa;

II. HLAVNÉ ÚLOHY A FUNKCIE OMTO

2.1. Hlavné ciele OMTO sú:

Včasná identifikácia potrieb, použitie materiálno-technických a peňažných prostriedkov, príjem, účtovanie a skladovanie všetkých druhov materiálno-technických prostriedkov, ich distribúcia, výdaj (expedícia, presun) na určený účel, oznamovanie stanovených noriem zamestnancom OZ. KSKU „Dátové centrum“, zabezpečenie správneho a hospodárneho vynakladania materiálnych, technických a peňažných zdrojov a vedenie príslušných výkazov predpísaným spôsobom;

Vyúčtovanie materiálových a technických prostriedkov prijatých na zabezpečenie (personálne zabezpečenie);

Akumulácia, skladovanie, občerstvenie, účtovanie, používanie a dopĺňanie rezervy materiálno-technických prostriedkov na predchádzanie, likvidáciu mimoriadnych situácií a poskytovanie pomoci postihnutému obyvateľstvu;

Organizácia a príjem materiálnych a technických zdrojov od dodávateľov;

Dodávka materiálno-technických prostriedkov rôznymi druhmi dopravy;

Plánovanie denných aktivít;

Vytváranie podmienok na organizovanie a vykonávanie odborných školení zamestnancov KSKU „DPC“, výchovno-vzdelávacej práce a iných činností každodennej činnosti;

Prevoz materiálno-technických prostriedkov, vybavenia, inventára a iného majetku na miesto určenia predpísaným spôsobom;

Identifikácia porušení v organizácii logistiky, rýchle prijatie opatrení na ich odstránenie;

Systematické sledovanie stavu materiálno-technického vybavenia pracovníkmi oddelení logistiky „Dátového centra“ KGKU;

Včasný a správny odpis majetku, ktorý vyčerpal zavedený zdroj a nie je vhodný na ďalšie použitie;

Posúdenie činnosti zamestnancov „Dátového centra“ KSKU zodpovedných za logistiku a ekonomické činnosti v štruktúrnych divíziách „Dátového centra“ KSKU;

Plánovanie, organizovanie a vykonávanie postupov zadávania objednávok pre potreby Štátnej verejnej inštitúcie „Dátové centrum“;

Plánovanie, príprava dokumentácie, príprava odborných posudkov o postupoch zadávania zákaziek;

Zabezpečenie zákonnosti postupov zadávania objednávok pre potreby vlády;

Štúdium trhu s tovarom, prácami a službami zhrnutím odpovedí na požiadavky dodávateľov, výkonných umelcov a dodávateľov;

Vedenie registra nákupov od jedného dodávateľa;

Organizácia metodickej podpory určovania nomenklatúry a objemov zásob materiálnych, technických, potravinových, zdravotníckych a iných prostriedkov vytvorených na účely civilnej obrany, ako aj tvorba a použitie zásob vecných prostriedkov na odstraňovanie mimoriadnych udalostí a. prírodná a človekom vytvorená príroda nahromadená výkonnými orgánmi územia Kamčatky, orgánmi miestnej samosprávy a organizáciami nachádzajúcimi sa na území Kamčatky;

Organizácia akumulácie, skladovania, účtovania, využívania a obnovy zásob materiálnych zdrojov územia Kamčatky;

Vypracovanie návrhov na zlepšenie nomenklatúry a objemov regionálnej rezervy hmotných zdrojov, ako aj akumulácie, skladovania, účtovania, občerstvenia, využívania a doplňovania regionálnej rezervy hmotných zdrojov;

Zhromažďovanie a spracovanie informácií o hromadení, ukladaní, účtovaní, využívaní a obnove krajskej rezervy vecných zdrojov, rezerv vecných zdrojov mestských častí a mestských častí, mestských a vidieckych sídiel, rezerv vecných zdrojov organizácií a inštitúcií so sídlom na územie Kamčatského územia;

Organizácia a kontrola skladového účtovníctva;

Objednávať v skladoch v súlade s požiadavkami skladového hospodárstva;

Organizácia práce s potenciálnymi nosičmi materiálnych zdrojov na sever;

Zhromažďovanie a syntéza informácií o potrebe hmotných rezerv v divíziách KGKU „Dátové centrum“, kontrola ich použitia.

III. VZŤAHY (OFICIÁLNE VZŤAHY).

3.1. Pri vykonávaní funkcií a uplatňovaní práv OMTO spolupracuje so štrukturálnymi oddeleniami Štátnej verejnej inštitúcie „Dátové centrum.

IV. PRÁVA A ZODPOVEDNOSTI.

4.1. Úradníci „Dátového centra“ OMTO KSKU majú všetky pracovné práva a povinnosti, nesú individuálnu finančnú zodpovednosť v súlade s dohodami uzavretými s riaditeľom „Dátového centra“ KSKU a Zákonníkom práce Ruskej federácie;

4.2. OMTO má právo:

Dávajte pokyny štrukturálnym jednotkám „Dátového centra“ KSKU o výdavkoch na materiálne a technické zdroje, ktoré sú povinné na vykonanie;

požadovať a prijímať od všetkých štrukturálnych divízií informácie potrebné na plnenie úloh pridelených OMTO;

Monitorovať racionalitu a správne využívanie materiálno-technických zdrojov oddeleniami;

Vedenie korešpondencie o materiálnych a technických otázkach zásobovania;

zastupovať predpísaným spôsobom v mene štátnej verejnoprávnej inštitúcie „Dátové centrum“ v záležitostiach v pôsobnosti OMTO, vo vzťahoch s orgánmi štátnej správy a samosprávy, ako aj inými podnikmi, organizáciami, inštitúciami;

podávať návrhy vedeniu KSKU „DPC“ na vyvodenie hmotnej a disciplinárnej zodpovednosti funkcionárov rezortov na základe výsledkov kontrol;

Dodržiavajte predpisy bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.

Systém na organizovanie zásobovania podniku zdrojovou základňou potrebnou pre jeho výrobné činnosti.

Logistická podpora (MTS) zahŕňa analýzu potrieb podniku na zdroje, ich vyhľadávanie, nákup a prípravu na použitie vo výrobnej činnosti.

Funkčný základ a hlavné úlohy MTO

• Reklama. Nákup alebo prenájom materiálno-technických prostriedkov potrebných pre výrobnú činnosť.
• marketing. Výber dodávateľov a uzatváranie zmlúv s nimi.
• Technologické. Dodávka alebo preprava zdrojov, ako aj ich skladovanie.
• administratívne. Účtovníctvo a kontrola zdrojovej základne.

Plánovanie

• analýza nákladov a kvality zdrojov od rôznych dodávateľov;
• výpočet nákladov na dodanie zdrojov;
• výpočet objemov požadovaných zdrojov v súlade s plánmi výroby hotových výrobkov;
• vypracovanie plánu obstarávania.

• Normatívne. Je založená na priamej korelácii medzi rozsahom výroby podniku a jeho potrebou zdrojov, ktorá je určená mierou výdavkov.
• Štatistické. Je založená na plánovaní koeficientov pre budúcu spotrebu v porovnaní s minulými a znížení miery výdavkov na ďalšie obdobie.
• Predpoveď. Ide o analýzu nákladov na spotrebu zdrojov za určité časové obdobie v minulosti a ich dynamiku.