Πώς οργανώνεται η υλικοτεχνική υποστήριξη ολόκληρης της Ρωσικής Ομοσπονδίας; Κανονισμοί για το τμήμα logistics και προμηθειών Τμήμα logistics

Το MTO είναι μια δραστηριότητα που χαρακτηρίζει σχεδόν κάθε οργανισμό. Η συντομογραφία σημαίνει «υλική και τεχνική υποστήριξη». Αυτό είναι το κύριο θέμα του άρθρου. Εκτός από τον ορισμό, θα εξετάσουμε τις λειτουργίες, τις μορφές, την οργάνωση της εφοδιαστικής, τη διαχείρισή της, την κατάρτιση σχεδίων υποστήριξης και άλλα σημαντικά θέματα σχετικά με το θέμα.

Ορισμός

Η υποστήριξη logistics είναι ένας από τους τύπους εμπορικών δραστηριοτήτων που παρέχουν στον οργανισμό υλικούς και τεχνικούς πόρους, αντίστοιχα.

Και πιο αναλυτικός ορισμός. Η υποστήριξη Logistics είναι ένα σύστημα για τη χρήση και κυκλοφορία του παγίου και του κεφαλαίου κίνησης ενός οργανισμού (πρώτες ύλες, μηχανές, ημικατεργασμένα προϊόντα κ.λπ.), μέσα εργασίας. Καθώς και η περαιτέρω κατανομή τους μεταξύ των επιχειρηματικών μονάδων, των δομικών τμημάτων και της κατανάλωσης στην παραγωγική διαδικασία.

Ο κύριος στόχος των logistics είναι η παροχή υλικών και τεχνικών πόρων στην παραγωγή στους συμφωνημένους όγκους, στην καθορισμένη τοποθεσία.

Λειτουργίες

Οι λειτουργίες logistics χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: τεχνολογικές και εμπορικές. Ας τους δούμε.

Οι εμπορικές λειτουργίες της MTO, με τη σειρά τους, χωρίζονται και πάλι σε δύο ομάδες. Τα κυριότερα είναι η άμεση αγορά ή ενοικίαση τεχνικών και υλικών πόρων. Οι βοηθητικές λειτουργίες του MTO είναι οι εξής:

• Εμπορία. Απόφαση για την επιλογή του ενός ή του άλλου προμηθευτή, αιτιολόγηση της εμπιστοσύνης σε αυτόν τον συνεργάτη.
• τη διασφάλιση της αγοράς/ενοικίασης πόρων, την προστασία του φάσματος των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας, καθώς και την υποστήριξη των επιχειρηματικών διαπραγματεύσεων. Η σύναψη συναλλαγών και η παρακολούθηση της εκτέλεσής τους.

Τεχνολογικές λειτουργίες της υλικοτεχνικής υποστήριξης του ιδρύματος:

• Επίλυση θεμάτων σχετικά με τις διαδικασίες παράδοσης και αποθήκευσης πόρων.
• Αποσυσκευασία, προμήθεια, εξοικονόμηση πόρων.
• Προεπεξεργασία πρώτων υλών και άλλων πόρων.

Βασικές αρμοδιότητες του τμήματος

Η υποστήριξη logistics για δραστηριότητες είναι η εκτέλεση μιας σειράς διαδοχικών και αλληλένδετων εργασιών:

• Σχεδιασμός των αναγκών του οργανισμού σε πόρους. Η βάση λαμβάνεται από δεδομένα για δύο δείκτες παραγωγής - παραγωγικότητα κεφαλαίου και ένταση υλικού. Οι πληροφορίες καθορίζουν τις βέλτιστες που απαιτούνται για έναν συγκεκριμένο κύκλο παραγωγής ή μια ξεχωριστή κυκλοφορία μιας συγκεκριμένης παρτίδας προϊόντων/υπηρεσιών.
• Έργο προμήθειας. Το τμήμα logistics εκτελεί λειτουργικές εργασίες και εργασίες προμηθειών στην επιχείρηση σύμφωνα με τα σχέδια ζήτησης. Επίσης ελέγχει τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων προμήθειας, αναλύει τα «λάθη» παραγωγής.
• Αποθήκευση υλικών και έτοιμων πρώτων υλών. Οργάνωση αποθήκευσης. Επιπλέον, οι αρμοδιότητες του τμήματος περιλαμβάνουν την ανάπτυξη οδηγιών και οδηγιών για την αποθήκευση και χρήση των προμηθειών.
• Λογιστική για τους συλλεγόμενους πόρους. Αυστηρός έλεγχος για την έκδοσή τους σε δομικές μονάδες.

Έντυπα ΜΤΟ

Το κέντρο logistics μπορεί να διαφέρει. Όλα εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες της ίδιας της επιχείρησης ή της εταιρείας.

Ας εξετάσουμε τις πιο κοινές μορφές υλικοτεχνικής υποστήριξης για έναν οργανισμό:

• Προμήθεια ημικατεργασμένων προϊόντων, τελικών προϊόντων ή τεχνικών υπηρεσιών μέσω άμεσων οικονομικών σχέσεων.
• Χονδρικό εμπόριο ορισμένων μέσων παραγωγής, αγαθών. Πραγματοποιείται μέσω αποθηκών, βάσεων προμήθειας εμπορευμάτων και δικτύου καταστημάτων.
• Συναλλαγές δανεισμού και ανταλλαγής που πραγματοποιούνται σε περίπτωση έλλειψης πόρων, κεφαλαίων ή επενδύσεων.
• Ανακύκλωση απορριμμάτων παραγωγής ή χρήση δευτερογενών πόρων.
• Το leasing είναι ένα από τα βασικά εργαλεία στον κόσμο της χρηματοδότησης, μέσω του οποίου μπορούν να γίνουν μακροπρόθεσμες επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό και τον επανεξοπλισμό της παραγωγής. Δημιουργεί μια σταθερή υλική και τεχνολογική βάση, προωθεί την αυξημένη ανταγωνιστικότητα και την καλύτερη ποιότητα των βιομηχανικών προϊόντων.
• Αγορά πρώτων υλών και πόρων μέσω ειδικών χρηματιστηρίων εμπορευμάτων. Οργάνωση εισαγωγικών αγορών στο πλαίσιο σχετικών συμφωνιών συνεργασίας με εταιρείες του εξωτερικού.
• Ανάπτυξη θυγατρικών εκμεταλλεύσεων (παράδειγμα: παραγωγή εμπορευματοκιβωτίων, εξόρυξη τυχόν πρώτων υλών). Εφαρμογή περαιτέρω συγκεντρωτικής κατανομής των πόρων.

Ταξινόμηση εντύπων logistics

Οι μορφές των διαδικασιών logistics μπορούν να χωριστούν σε δύο κατηγορίες.

1. Διαμετακόμιση (απευθείας). Τα προϊόντα παρέχονται στον καταναλωτή από τον κατασκευαστή. Τα προϊόντα που αγοράζονται από προμηθευτές διανέμονται σε καταστήματα λιανικής. Κατά συνέπεια, δεν υπάρχουν μεσάζοντες και η σχέση αγοραστή-πωλητή είναι μια άμεση οικονομική σύνδεση.

Θετικό σημείο: σημαντική επιτάχυνση της διαδικασίας παράδοσης, ισχυροί οικονομικοί δεσμοί, απουσία ενδιάμεσων και ενδιάμεσων πράξεων. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα ένα σαφές πλεονέκτημα: σημαντική μείωση του κόστους μεταφοράς. Αυτή η μορφή οργάνωσης logistics συνιστάται με συνεχή συνεργασία και μεγάλο όγκο πόρων που πωλούνται.

2. Αποθήκη. Τα προϊόντα προμηθεύονται χρησιμοποιώντας τερματικά και συγκροτήματα διανομής και ενδιάμεσων αποθηκών. Βολικό για περιπτώσεις όπου τα υλικά και οι πρώτες ύλες καταναλώνονται σε μικρές ποσότητες. Αρχικά, οι πόροι αγοράζονται εδώ σε τιμές χονδρικής, στη συνέχεια αποστέλλονται σε αποθήκες και από εκεί στον τελικό καταναλωτή. Τα αποθέματα αρχίζουν να μειώνονται και ο κύκλος εργασιών του κεφαλαίου αυξάνεται.

Η επιχείρηση έχει την ευκαιρία να εισάγει πόρους σε κατάλληλη στιγμή, στις ποσότητες που χρειάζονται «τώρα». Αυτό δίνει στους μεσάζοντες την ευκαιρία να προετοιμάσουν εκ των προτέρων το φορτίο για μεταφορά προκειμένου να το παραδώσουν με το πρώτο αίτημα της οργάνωσης καταναλωτών. Αλλά για μια τέτοια ευκολία, το κόστος βαρύνει τους ίδιους τους αγοραστές - εισάγονται τα λεγόμενα περιθώρια αποθήκης. Παρά όλα τα πλεονεκτήματα, αυτή η μορφή οργάνωσης logistics εξακολουθεί να αυξάνει το συνολικό κόστος παραγωγής.

Οργανωτική δομή

Η διαχείριση Logistics είναι η οργάνωση δύο διαδικασιών: η διαχείριση αγορών και η διαχείριση προμηθειών. Ας το δούμε αυτό με περισσότερες λεπτομέρειες.

Οργάνωση προμηθειών:

• Διαχείριση προμήθειας συγκεκριμένων έργων.
• Οργάνωση αγοράς απαραίτητων πρώτων υλών και εξοπλισμού. Αυτή είναι η διαχείριση αγορών υλικών, αγορών εξοπλισμού και αγορών υπηρεσιών.
• Διαχείριση προμήθειας συμβουλευτικής βοήθειας.

Τώρα η δεύτερη διαδικασία. Η διαχείριση της προσφοράς αποτελείται από τους ακόλουθους φορείς δραστηριότητας:

• Διαχείριση αποθεμάτων.
• Διαχείριση προμηθειών ιδίων προϊόντων.
• Διαχείριση της διανομής των πόρων μέσα στον ίδιο τον οργανισμό.

Μορφές οργάνωσης διαχείρισης

Διαχείριση Logistics - επιλογή μιας από τις τρεις προτεινόμενες μορφές παράδοσης πόρων:

• Αποκεντρωμένη. Τα καταστήματα και τα τμήματα της επιχείρησης τα ίδια αφαιρούν τις πρώτες ύλες που χρειάζονται από τις αποθήκες παραγωγής. Χρησιμοποιούνται οχήματα εξυπηρέτησης. Αυτή η φόρμα είναι πιο κατάλληλη για τις επιχειρήσεις που πραγματοποιούν ατομική ή μικρής κλίμακας παραγωγή.
• Συγκεντρωτική. Αντίθετα, είναι κατάλληλο για επιχειρήσεις που ήδη στοχεύουν στη μαζική παραγωγή. Οι αποθήκες, σύμφωνα με προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα, μεταφέρουν στα συνεργεία ένα ορισμένο ποσό των απαιτούμενων υλικών πόρων. Μια τέτοια οργάνωση παρέχει την ευκαιρία να προετοιμαστεί για παράδοση εκ των προτέρων· είναι πιο σκόπιμο να χρησιμοποιηθούν τμήματα μεταφορών και βοηθητικών εργασιών που εμπλέκονται άμεσα στη διανομή των απαιτούμενων πρώτων υλών στα συνεργεία. Η κεντρική παράδοση πόρων, επιπλέον, απλοποιεί σημαντικά το σύστημα λογιστικής και ελέγχου της διέλευσης πρώτων υλών, εξοπλισμού, υλικών από την κύρια αποθήκη σε συγκεκριμένο χώρο εργασίας.
• Μικτός. Με αυτή τη φόρμα, υπάρχει κοινή χρήση τόσο των κεντρικών όσο και των αποκεντρωμένων μορφών. Κατά συνέπεια, ορισμένοι πόροι παρέχονται σε ορισμένα συνεργεία σύμφωνα με ένα καθορισμένο χρονοδιάγραμμα. Ταυτόχρονα, τα τμήματα του οργανισμού αφαιρούν πρώτες ύλες διαφορετικής ποιότητας από τις ίδιες τις αποθήκες, χρησιμοποιώντας επίσημες μεταφορές.

Δομές διακυβέρνησης

Η επιχείρηση χαρακτηρίζεται από συστηματοποίηση υπηρεσιών και τμημάτων υλικής υποστήριξης. Υπάρχουν τρεις κύριες δομές διαχείρισης:

• Λειτουργικός. Κάθε τμήμα εκτελεί την αυστηρά καθορισμένη λειτουργία του. Αυτός ο διαχωρισμός είναι χαρακτηριστικός για επιχειρήσεις που ασχολούνται με παραγωγή μικρής κλίμακας ή μονοκόμματων, με μικρή γκάμα και μικρές ποσότητες υλικών.
• Σύμφωνα με την αρχή του εμπορεύματος. Εδώ, μεμονωμένα τμήματα logistics πραγματοποιούν όλο το φάσμα των εργασιών για την προμήθεια πρώτων υλών. Αυτή η διαχείριση είναι πιο χαρακτηριστική για τη μαζική, μεγάλης κλίμακας παραγωγή, η οποία διακρίνεται από ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και μεγάλης κλίμακας αποθέματα πρώτων υλών.
• Σε συνδυασμό. Μερικοί από τους ειδικούς του τμήματος είναι απασχολημένοι με θέματα παροχής εξωτερικών πόρων. Άλλοι εργαζόμενοι ασχολούνται με την ενδοπαραγωγική κίνηση πρώτων υλών, εξοπλισμού και άλλων απαραίτητων πόρων.

Μειονεκτήματα στην οργάνωση logistics

Εάν το πρόγραμμα logistics δεν είναι σωστά δομημένο, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μια σειρά αρνητικών συνεπειών για την κλίμακα ολόκληρης της επιχείρησης. Για παράδειγμα:

• Υποπαραγωγή. Αυτό οδηγεί σε μείωση των κερδών.
• Αύξηση του συστηματικού κόστους λόγω διακοπής λειτουργίας (συνέπεια της έλλειψης πόρων για την παραγωγή).
• Αποδέσμευση ελαττωματικών προϊόντων.
• Μειωμένη ανταγωνιστικότητα προϊόντων.
• Απώλειες λόγω αλλοίωσης πρώτων υλών αζήτητες λόγω υπερβολικών αποθεμάτων.

Σχέδιο ΜΤΟ

Ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής υλικών είναι η διαδικασία απόκτησης μιας βάσης για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την αγορά πρώτων υλών. Εδώ επισημαίνονται τα ακόλουθα στάδια σχεδιασμού:

1. Ερευνα αγοράς. Πρόκειται για τη συλλογή, ανάλυση, επεξεργασία και αξιολόγηση δεδομένων για προσφορές, το εύρος τους, το κόστος των απαραίτητων υλικών και πρώτων υλών. Ανάλυση κόστους παράδοσης.
2. Υπολογισμός των αναγκών της επιχείρησης για αυτούς τους πόρους με βάση το υπόλοιπο του αποθέματος. Λαμβάνονται υπόψη τόσο οι εξωτερικές όσο και οι εσωτερικές πηγές υποστήριξης.
3. Κατάρτιση σχεδίων προμηθειών.
4. Ανάλυση της αγοράς που έγινε.

Επιχειρησιακές εργασίες για την επιμελητεία

Το επιχειρησιακό έργο της υλικοτεχνικής εκπαίδευσης θεωρείται ότι είναι το εξής:

• Λήψη και λογιστική για διάφορες ειδοποιήσεις αποθεμάτων για διανεμόμενα προϊόντα (πιο τυπικό για κεντρικές επιχειρήσεις).
• Μέσω των logistics, ο οργανισμός παραγγέλνει την παραλαβή πρώτων υλών από προμηθευτές, συνάπτει συμφωνίες συνεργασίας μαζί τους και παρακολουθεί την εφαρμογή τους.
• Προδιαγραφή στοιχείων ενεργητικού παραγωγής. Με άλλα λόγια, ο προσδιορισμός της ανάγκης της επιχείρησης για οποιεσδήποτε πρώτες ύλες σύμφωνα με ένα ειδικό εύρος τιμών. Εκεί, όλοι οι πόροι κατανέμονται ανάλογα με τους τύπους, τα μεγέθη, τα προφίλ και άλλα χαρακτηριστικά.
• Ποσοτική και ποιοτική παραλαβή των απαραίτητων πρώτων υλών.
• Η διαδικασία οργάνωσης της προμήθειας εργαστηρίων και παραγωγικών μονάδων.
• Διαχείριση της παράδοσης υλικών και εξοπλισμού στα συνεργεία.

Η υποστήριξη εφοδιαστικής είναι τόσο ο εφοδιασμός του οργανισμού με τις απαραίτητες πρώτες ύλες και εξοπλισμός, όσο και ο σχεδιασμός εσωτερικών μετακινήσεων πόρων στα εργαστήρια. Η επιτυχία ολόκληρης της επιχείρησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την αρμόδια οργάνωση και την επιλογή της επιθυμητής μορφής διαχείρισης της προσφοράς.

Οι κύριες λειτουργίες του τμήματος logistics είναι ο προσδιορισμός της ανάγκης για υλικούς πόρους (πρώτες ύλες, υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα, εξοπλισμός, εξαρτήματα, καύσιμα κ.λπ.). Καθορισμός πηγών για την κάλυψη της ανάγκης σε υλικούς πόρους. Παροχή στην επιχείρηση όλων των υλικών πόρων της απαιτούμενης ποιότητας που απαιτούνται για τις παραγωγικές της δραστηριότητες. Σύνταξη ισολογισμών υλικοτεχνικής υποστήριξης, συνοπτικών πινάκων ανά είδη πρώτων υλών. Δημιουργία αποθεμάτων απαραίτητων για την παραγωγή. Προετοιμασία και σύναψη συμβάσεων με προμηθευτές. Συντονισμός όρων και προϋποθέσεων για την προμήθεια υλικών πόρων. Ανάλυση των δυνατοτήτων και της σκοπιμότητας δημιουργίας άμεσων μακροπρόθεσμων οικονομικών δεσμών για την προμήθεια υλικοτεχνικών πόρων. Μελέτη επιχειρησιακών πληροφοριών μάρκετινγκ και διαφημιστικού υλικού σχετικά με προσφορές επιχειρήσεων χονδρικού εμπορίου και οργανισμών προμηθειών προκειμένου να εντοπιστεί η δυνατότητα απόκτησης υλικών και τεχνικών πόρων. Παράδοση υλικών πόρων σύμφωνα με τους όρους που καθορίζονται στις συμβάσεις. Αποδοχή υλικοτεχνικών πόρων σε αποθήκες πρώτων υλών και προμηθειών. Έλεγχος ποιότητας, ποσότητας, πληρότητας υλικών και τεχνικών πόρων κατά την παραλαβή τους σε αποθήκες πρώτων υλών και υλών.

Τα κύρια καθήκοντα του τμήματος logistics είναι να παρέχει στην επιχείρηση όλους τους απαραίτητους υλικούς πόρους για τις παραγωγικές της δραστηριότητες. Προετοιμασία και σύναψη συμβάσεων προμήθειας υλικοτεχνικών πόρων. Οργάνωση ορθολογικής χρήσης των υλικών και τεχνικών πόρων.

Η υπηρεσία logistics (τμήμα) είναι μια οργανωτική και δομική μονάδα της επιχείρησης, της οποίας οι αρμοδιότητες περιλαμβάνουν την προμήθεια της επιχείρησης με βασικά και βοηθητικά υλικά, καύσιμα, αγορασμένα ημικατεργασμένα προϊόντα, εργαλεία και τεχνολογικό εξοπλισμό, εξοπλισμό, μηχανήματα, συσκευές και μονάδες.

Τα μέρη του συστήματος logistics περιλαμβάνουν το τμήμα logistics και τις αποθήκες εφοδιασμού που υπάγονται σε αυτό.

Οι τυπικές δραστηριότητες των υπηρεσιών logistics είναι: ταξινόμηση και ευρετηρίαση υλικών, κατανομή κόστους και αποθεμάτων υλικών, προσδιορισμός των αναγκών της επιχείρησης σε υλικά, οργάνωση αποθήκευσης και συστήματα παροχής εργαστηρίων με μέσα παραγωγής.

Ταξινόμηση υλικών. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις χρειάζονται μια ποικιλία υλικών μεγάλης γκάμας και γκάμας. Προκειμένου να μειωθεί το κόστος παραγωγής, να αναζητηθούν νέα υλικά που βελτιώνουν τις ιδιότητες και την ποιότητα των προϊόντων και να βελτιώσουν τις συνθήκες παραγωγής στην επιχείρηση, είναι απαραίτητο να ταξινομηθούν και να καταχωρηθούν τα υλικά που χρησιμοποιούνται. Αυτό το έργο χρειάζεται επίσης για τη βελτίωση των λειτουργικών και λογιστικών συστημάτων.

Η ταξινόμηση βασίζεται στην ομαδοποίηση των υλικών σύμφωνα με την ομοιογένεια των χαρακτηριστικών, ακολουθούμενη από κατανομή σε τμήματα, υποενότητες, τύπους κ.λπ. Σε κάθε τμήμα εκχωρείται ένα αντίστοιχο ευρετήριο στο δεκαδικό σύστημα.

Η ταξινόμηση πραγματοποιείται με τη μορφή πινάκων στους οποίους σε κάθε ενότητα εκχωρείται ένας μεμονωμένος δείκτης ταξινομητή, με αναφορά σε τεχνικές προδιαγραφές, πρότυπα ή πιστοποιητικά, που υποδεικνύει την τιμή του πωλητή και την τιμή αγοράς.

Η τιμή του πωλητή είναι η τιμή του προμηθευτή και υποδεικνύεται από αυτόν κατά τη σύναψη της σύμβασης προμήθειας. Η τιμή αγοράς περιλαμβάνει την τιμή του πωλητή, καθώς και όλα τα έξοδα που σχετίζονται με την απόκτηση και παράδοση υλικών - σήμανση ενδιάμεσων οργανισμών, τιμολόγια μεταφοράς, κόστος παράδοσης αγαθών στις αποθήκες της επιχείρησης και στα συνεργεία.

• 1. Σχεδιασμός, ο οποίος περιλαμβάνει:
  • · μελέτη του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης, καθώς και της αγοράς για μεμονωμένα αγαθά.
  • · Πρόβλεψη και προσδιορισμό της ανάγκης για όλους τους τύπους υλικών πόρων, σχεδιασμός βέλτιστων οικονομικών σχέσεων.
  • · Βελτιστοποίηση των αποθεμάτων παραγωγής.
  • · Σχεδιασμός της ανάγκης για υλικά και καθορισμός ορίου για την προμήθεια τους στα συνεργεία.
  • · επιχειρησιακός σχεδιασμός εφοδιασμού.

2. Οργανισμός που περιλαμβάνει:

• · συλλογή πληροφοριών σχετικά με τα απαιτούμενα προϊόντα, συμμετοχή σε εκθέσεις, εκθέσεις πωλήσεων, δημοπρασίες κ.λπ.
• · Ανάλυση όλων των πηγών για την ικανοποίηση της ανάγκης για υλικούς πόρους προκειμένου να επιλεγεί η βέλτιστη.
• · σύναψη επιχειρηματικών συμφωνιών με προμηθευτές για την προμήθεια προϊόντων.
• · απόκτηση και οργάνωση της παράδοσης πραγματικών πόρων.
• · οργάνωση της αποθήκευσης, η οποία αποτελεί μέρος των αρχών εφοδιασμού.
• · Παροχή εργαστηρίων, χώρων, χώρων εργασίας με τους απαραίτητους υλικούς πόρους.
• 3. Έλεγχος και συντονισμός εργασιών, που περιλαμβάνει:
  • · Έλεγχος για την εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεων των προμηθευτών, την εκπλήρωση των προθεσμιών παράδοσης προϊόντων.
  • · Έλεγχος της κατανάλωσης υλικών πόρων στην παραγωγή.
  • · εισερχόμενος έλεγχος της ποιότητας και της πληρότητας των εισερχόμενων υλικών πόρων.
  • · Έλεγχος των αποθεμάτων παραγωγής.
  • · Υποβολή αξιώσεων σε προμηθευτές και οργανισμούς μεταφορών.
  • · ανάλυση της αποτελεσματικότητας της υπηρεσίας προμήθειας, ανάπτυξη μέτρων για τον συντονισμό των δραστηριοτήτων εφοδιασμού και την αύξηση της αποτελεσματικότητάς της.

Σε συνθήκες αγοράς, οι επιχειρήσεις έχουν το δικαίωμα να επιλέξουν έναν προμηθευτή, και επομένως το δικαίωμα να αγοράσουν αποτελεσματικότερους υλικούς πόρους. Αυτό αναγκάζει το προσωπικό εφοδιασμού της εταιρείας να μελετήσει προσεκτικά τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των προϊόντων που κατασκευάζονται από διάφορους προμηθευτές.

Τα κριτήρια για την επιλογή προμηθευτή μπορεί να περιλαμβάνουν την αξιοπιστία παράδοσης, τη δυνατότητα επιλογής μεθόδου παράδοσης, τον χρόνο ολοκλήρωσης μιας παραγγελίας, τη δυνατότητα παροχής δανείου, το επίπεδο εξυπηρέτησης κ.λπ. Επιπλέον, η αναλογία της σημασίας των επιμέρους κριτηρίων μπορεί να αλλάξει στο περασμα του χρονου.

Η οργανωτική δομή, η φύση και οι μέθοδοι εργασίας των υπηρεσιών παροχής στις επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται από πρωτοτυπία. Ανάλογα με τον όγκο, τους τύπους και την εξειδίκευση της παραγωγής, την υλική ένταση των προϊόντων και την εδαφική θέση της επιχείρησης, προκύπτουν διάφορες συνθήκες που απαιτούν κατάλληλη οριοθέτηση λειτουργιών και επιλογή του τύπου δομής των φορέων εφοδιασμού. Σε μικρές επιχειρήσεις που καταναλώνουν μικρούς όγκους υλικών πόρων σε περιορισμένο εύρος, οι λειτουργίες προμήθειας ανατίθενται σε μικρές ομάδες ή μεμονωμένους υπαλλήλους του οικονομικού τμήματος της επιχείρησης.

Στις περισσότερες μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, αυτή η λειτουργία εκτελείται από ειδικά τμήματα logistics (LMTS), τα οποία είναι κατασκευασμένα σε λειτουργική ή υλική βάση. Στην πρώτη περίπτωση, κάθε λειτουργία προμήθειας (σχεδιασμός, προμήθεια, αποθήκευση, αποδέσμευση υλικών) εκτελείται από ξεχωριστή ομάδα εργαζομένων. Κατά την κατασκευή φορέων προμήθειας σε υλική βάση, ορισμένες ομάδες εργαζομένων εκτελούν όλες τις λειτουργίες προμήθειας για έναν συγκεκριμένο τύπο υλικού.

Ο τυπικός τύπος δομής υπηρεσιών εφοδιασμού είναι μικτός, όταν τα τμήματα προϊόντων, οι ομάδες και τα γραφεία εξειδικεύονται στην προμήθεια συγκεκριμένων τύπων πρώτων υλών, υλικών και εξοπλισμού. Ωστόσο, μαζί με τα αγαθά, το τμήμα προμήθειας περιλαμβάνει λειτουργικές μονάδες: προγραμματισμός, αποστολή.

Ο μικτός τύπος δομής του τμήματος προμήθειας είναι η πιο ορθολογική μέθοδος δομής, η οποία συμβάλλει στην αύξηση της ευθύνης των εργαζομένων και στη βελτίωση των logistics της παραγωγής.

Το γραφείο προγραμματισμού (ομάδα) εκτελεί τις λειτουργίες περιβαλλοντικής ανάλυσης και έρευνας αγοράς, προσδιορίζοντας την ανάγκη για υλικούς πόρους, βελτιστοποιώντας τη συμπεριφορά της αγοράς για την πιο κερδοφόρα παροχή, διαμορφώνοντας ένα κανονιστικό πλαίσιο, αναπτύσσοντας σχέδια προμήθειας και αναλύοντας την εφαρμογή τους, παρακολουθώντας την εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεις από τους προμηθευτές.

Ένα γραφείο εμπορευμάτων (ομάδα) εκτελεί ένα σύνολο λειτουργιών σχεδιασμού και λειτουργίας για να εξασφαλίσει την παραγωγή με συγκεκριμένους τύπους υλικών πόρων: σχεδιασμός, λογιστική, παράδοση, αποθήκευση και απελευθέρωση υλικού στην παραγωγή, δηλ. ρυθμίζει τη λειτουργία των αποθηκών υλικών.

Το γραφείο αποστολής (ομάδα) διενεργεί επιχειρησιακή ρύθμιση και έλεγχο της εφαρμογής του σχεδίου για τον εφοδιασμό της επιχείρησης και των συνεργείων με πρώτες ύλες και προμήθειες. εξαλείφει τα προβλήματα που προκύπτουν κατά την προμήθεια παραγωγής· ελέγχει και ρυθμίζει την προμήθεια υλικών στην επιχείρηση.

Στις επιχειρήσεις μηχανολογίας, η υπηρεσία προμήθειας, εκτός από το τμήμα MTS, περιλαμβάνει επίσης ένα τμήμα εξωτερικής συνεργασίας (ή γραφείο, όμιλο), το οποίο μπορεί να αποτελεί μέρος του OMTS.

Τμήματα (γραφεία, ομάδες) εξωτερικής συνεργασίας παρέχουν την παραγωγή με ημικατεργασμένα προϊόντα (κενά, ανταλλακτικά, συγκροτήματα). Μπορούν επίσης να κατασκευαστούν σε λειτουργική βάση ή βάση προϊόντος.

Για την πραγματοποίηση τεχνικού επανεξοπλισμού και ανακατασκευής της παραγωγής, η επιχείρηση δημιουργεί τμήματα εξοπλισμού, τα οποία συνήθως αποτελούν μέρος της κατασκευής κεφαλαίου.

Για μεγάλες επιχειρήσεις (ενώσεις) που αποτελούνται από έναν αριθμό υποκαταστημάτων, ο καταλληλότερος τύπος δομής παρουσιάζεται στο Σχ. 2.

Χαρακτηριστικό αυτού του τύπου δομής είναι ότι τα τμήματα έχουν τις δικές τους υπηρεσίες προμήθειας με λειτουργίες σχεδιασμού και λειτουργικής ρύθμισης της προμήθειας εργαστηρίων παραγωγής και χώρων με υλικούς πόρους, καθώς και παρακολούθησης της εφαρμογής τους.

Η διαμόρφωση ενός κανονιστικού πλαισίου, η πρόβλεψη και η ανάπτυξη σχεδίων MTS, η δημιουργία οικονομικών σχέσεων και ο συντονισμός του έργου των υπηρεσιών προμήθειας που περιλαμβάνονται στην επιχείρηση επικεντρώνονται στη βάση της υπηρεσίας προμήθειας της επιχείρησης. Η αλληλεπίδραση των τμημάτων της υπηρεσίας προμήθειας της επιχείρησης πραγματοποιείται βάσει λειτουργικών συνδέσεων και όχι διοικητικής υπαγωγής.

Ένας από τους συνδέσμους στον οργανισμό MTS είναι η αποθήκευση, το κύριο καθήκον της οποίας είναι η λήψη και η αποθήκευση υλικών, η προετοιμασία τους για κατανάλωση παραγωγής και η άμεση παροχή εργαστηρίων με τους απαραίτητους υλικούς πόρους. Οι αποθήκες, ανάλογα με τη σύνδεσή τους με την παραγωγική διαδικασία, χωρίζονται σε υλικά, παραγωγή και πωλήσεις.

Τα αποδεκτά υλικά αποθηκεύονται σε αποθήκες σύμφωνα με ομάδες προϊόντων, ποιότητες και μεγέθη. Τα ράφια είναι αριθμημένα υποδεικνύοντας δείκτες υλικού.

Η παράδοση των υλικών και η λειτουργία των αποθηκών οργανώνονται με βάση επιχειρησιακά σχέδια προμηθειών.

Για όσους έχουν μια επιφανειακή κατανόηση της δομής των ενόπλων δυνάμεων, ο στρατός φαίνεται να είναι μια ασήμαντη συλλογή στρατιωτικού προσωπικού που κατανέμεται ανά κλάδο υπηρεσίας. Στην πραγματικότητα, είναι ένας ξεχωριστός θεσμός που λειτουργεί με διαφορετικούς τρόπους, ανάλογα με την κατάσταση της εξωτερικής πολιτικής. Εσωτερικές υποθέσεις εθνικής σημασίας συχνά επιλύονται με τη συμμετοχή των ενόπλων δυνάμεων. Για να εξασφαλιστεί μια τέτοια αδιάλειπτη λειτουργία, χρειάζεται μια υπηρεσία που θα ασχολείται με ζητήματα της κατάστασης της υλικοτεχνικής βάσης, όχι μόνο σε καιρό πολέμου, αλλά και σε καιρό ειρήνης.

Η Υπηρεσία Υποστήριξης Logistics (MTS), που αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των Ρωσικών Ενόπλων Δυνάμεων, οργανώνει τη ρύθμιση των εσόδων και δαπανών των κεφαλαίων που είναι απαραίτητα για τη διατήρηση της σταθερής ετοιμότητας μάχης όλων των μονάδων.

Είναι δυνατό να ταξινομηθούν τα καθήκοντα που επιλύονται με την υλική και τεχνική υποστήριξη των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας, χωρίζοντάς τα σύμφωνα με την αρχή της ομοιογένειας:

• Προγραμματισμός δαπανών του προϋπολογισμού για την εκτέλεση κρατικών αμυντικών εντολών, τη λειτουργία κυβερνητικών προγραμμάτων και άλλους στοχευμένους τομείς.
• Παρακολούθηση του εξοπλισμού όλων των μονάδων με όπλα, εξοπλισμό, εξοπλισμό και υλικά μέσα.
• Παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τα πρότυπα τροφίμων για στρατιώτες, καθώς και οργάνωση προμηθειών προϊόντων.
• Επίλυση νομικών θεμάτων σχετικά με την παροχή κεφαλαίων.
• Διασφάλιση των δραστηριοτήτων των δικών μας υπηρεσιών.
• Προετοιμασία εσωτερικών αποθεμάτων προσωπικού για τη λειτουργία της υπηρεσίας logistics.

Σύνθεση της υπηρεσίας logistics

Το πρωτότυπο της σύγχρονης υπηρεσίας logistics είναι το τμήμα αρχηγού που σχηματίστηκε από τον Peter I, το οποίο διεξήγαγε στρατιωτική διαχείριση. Η σύγχρονη δομή αντιπροσωπεύεται από μια σειρά από τμήματα και διευθύνσεις που καλύπτουν κάθε είδους δραστηριότητες στις ένοπλες δυνάμεις.

Στο αρχηγείο υλικοτεχνικής υποστήριξης των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας ανατίθενται οργανωτικές και διαχειριστικές λειτουργίες. Οι αρμοδιότητές του περιλαμβάνουν τη διασφάλιση της προετοιμασίας κινητοποίησης, την ετοιμότητα των οπισθίων, τη συλλογή επιχειρησιακών πληροφοριών στα μετόπισθεν, την υποστήριξη υλικοτεχνικής υποστήριξης για τα στρατεύματα και την επίλυση ζητημάτων ασφάλειας και άμυνας των οπισθίων. Ο ΜΔΣ περιλαμβάνει επίσης το τμήμα υποστήριξης μεταφορών, τη διαχείριση των σιδηροδρομικών στρατευμάτων, τη διαχείριση των δημοσίων υπηρεσιών, το τμήμα προμήθειας τροφίμων και το τμήμα μετρολογίας.

Τα απαριθμούμενα τμήματα ανατίθενται σε ορισμένους τύπους στρατευμάτων που διασφαλίζουν την εκτέλεση προγραμματισμένων και μη προγραμματισμένων εργασιών των ενόπλων δυνάμεων. Τα στρατεύματα αυτοκινήτων παρουσιάζονται με τη μορφή ανεξάρτητων μονάδων που ασχολούνται με θέματα μεταφοράς, αυτό μπορεί να είναι η προμήθεια δομικών υλικών, η μεταφορά στρατιωτικού προσωπικού, η εκκένωση, η μεταφορά τραυματιών. Στον ρωσικό στρατό, έχουν δημιουργηθεί ταξιαρχίες, συντάγματα και στρατεύματα αυτοκινήτων τάγματος, τα οποία αναφέρονται απευθείας στον επικεφαλής του τμήματος υποστήριξης μεταφορών.

Οι επικοινωνίες μεταφορών δεν θα υπήρχαν πλήρως αν δεν υπήρχαν οι δραστηριότητες των οδικών στρατευμάτων. Καθήκον τους είναι η κατασκευή, η συντήρηση, η κάλυψη και η αποκατάσταση στρατιωτικών δρόμων. Ορισμένα καθήκοντα υποστήριξης οδικών μεταφορών εμπίπτουν επίσης στην αρμοδιότητά τους. Η δομή των στρατευμάτων είναι αρκετά περίπλοκη, καθώς περιλαμβάνουν διαφορετικές μονάδες, αλλά όλες υπάγονται στον επικεφαλής του τμήματος οδών υπό το Υπουργείο Άμυνας.

Τα σιδηροδρομικά στρατεύματα παρέχουν εργασίες κατασκευής ή αποκατάστασης σιδηροδρομικών γραμμών, την τεχνική κάλυψη και λειτουργία τους. Λίγοι γνωρίζουν για την ύπαρξη στρατευμάτων αγωγών. Τα τμήματα αυτά πραγματοποιούν τη μεταφορά καυσίμων και λιπαντικών σε αποθήκες για αποθήκευση, άντληση ή παράδοση σε μονάδες. Το τμήμα τους δεν διαθέτει μόνο προσωπικό, αλλά και σχετικό εξοπλισμό κατασκευής. Το συνολικό μήκος όλων των διακλαδώσεων του αγωγού είναι 2.000 χιλιόμετρα.

Ως ξεχωριστή υπηρεσία logistics, εκχωρείται η υπηρεσία ένδυσης, η οποία είναι υπεύθυνη για την επαναφορά της προσωπικής ιδιοκτησίας ένδυσης ενός υπαλλήλου στην κανονική λειτουργία. Για το σκοπό αυτό πραγματοποιούνται επισκευές, στεγνό καθάρισμα, αγορά απορρυπαντικών και προϊόντων υγιεινής και οργανώνονται υπηρεσίες μπάνιου για στρατιώτες. Υπάρχουν μονάδες στο ρωσικό στρατό που δεν διαχειρίζονται τα δικά τους αγροκτήματα. Σε αυτή την περίπτωση, υποστηρίζονται από άλλες, μεγαλύτερες μονάδες.

Η υπηρεσία εστίασης, ως αναπόσπαστο μέρος της εφοδιαστικής, παρέχει στο προσωπικό φαγητό. Για το σκοπό αυτό οργανώνεται η προμήθεια τροφίμων στις μονάδες, ο δελτίο τροφίμων και ο έλεγχος. Αυτή η υπηρεσία είναι τεχνικά εξοπλισμένη, γιατί πρέπει να πραγματοποιούνται προμήθειες σε όλες τις στρατιωτικές μονάδες.

Η υπηρεσία προμήθειας καυσίμων και λιπαντικών περιλαμβάνει ενώσεις που ασχολούνται με τη μεταφορά καυσίμων πυραύλων, λιπαντικών, ειδικών υγρών και καυσίμων. Αυτό περιλαμβάνει επίσης χώρους αποθήκευσης, βάσεις και αγωγούς.

Η υποστήριξη για τη μαχητική αποτελεσματικότητα του στρατού θα είναι πλήρης μόνο με την κατάλληλη ιατρική φροντίδα, η οποία παρέχεται από την Ιατρική Υπηρεσία των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η λειτουργικότητα της ιατρικής υπηρεσίας περιλαμβάνει όχι μόνο την παροχή βοήθειας, αλλά και τη λήψη προληπτικών μέτρων. Η υπηρεσία αναφέρεται στην Κύρια Ιατρική Διεύθυνση της Περιφέρειας της Μόσχας.

Εργασίες προτεραιότητας

Λαμβάνοντας υπόψη την παρουσιαζόμενη δομή, καθώς και τις ομαδοποιημένες εργασίες, θα δώσουμε συγκεκριμένα παραδείγματα που εξηγούν γιατί είναι απαραίτητο να διατηρηθεί μια τόσο περίπλοκη εκπαίδευση ως υπηρεσία logistics. Για να γίνει αυτό, αρκεί να θυμηθούμε τι αντιμετωπίζει ο στρατός στο πίσω μέρος, τι δουλειά πρέπει να γίνει για να διατηρηθεί η μαχητική αποτελεσματικότητα των μονάδων και να οργανωθούν οι δραστηριότητες ζωής του στρατιωτικού προσωπικού.

• Η προμήθεια όπλων πραγματοποιείται για να διασφαλιστεί άμεσα η αμυντική ικανότητα του κράτους.
• Η παράδοση καυσίμου πραγματοποιείται προκειμένου να διατηρηθεί η ετοιμότητα μάχης όλου του στρατιωτικού εξοπλισμού.
• Εξοπλισμός, ρουχισμός και εξοπλισμός υπαλλήλου.
• Γεύματα για στρατιώτες και αξιωματικούς.
• Διαδικασίες μπάνιου και πλυντηρίου.
• Κατασκευή και συντήρηση δρόμων, σιδηροδρόμων και αγωγών.
• Συντήρηση κτιρίων, επισκευές χώρων, συντήρηση επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας.
• Εκπαίδευση του προσωπικού. Δεν υπάρχουν σειρές μαθημάτων ή βραχυπρόθεσμα προγράμματα για την εκπαίδευση του προσωπικού στο προσωπικό υπηρεσιών logistics. Κατά συνέπεια, πρέπει να αντιμετωπίσετε μόνοι σας θέματα προετοιμασίας.

Η αρχή του στρατού της ενότητας διοίκησης εφαρμόζεται επίσης στη διαχείριση της επιμελητείας. Αναφέρθηκε παραπάνω για τα στοιχεία ολόκληρης της δομής, τα οποία εκπροσωπούνταν από τμήματα. Αλλά σύμφωνα με την κάθετη αλυσίδα διοίκησης, ολόκληρη η υπηρεσία βρίσκεται εντός του Υπουργείου Άμυνας. Την άμεση εποπτεία ασκεί ένας εκ των Υφυπουργών. Περαιτέρω εξουσίες κατανέμονται μεταξύ των αρχηγών των στρατευμάτων, με επακόλουθη μεταφορά στους επικεφαλής των τμημάτων και των διευθύνσεων.

Κανονισμοί για το τμήμα επιμελητείας του Περιφερειακού Κρατικού Ταμείου

"Κέντρο για τη διασφάλιση ενεργειών για πολιτική άμυνα, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και πυρασφάλεια στην περιοχή της Καμτσάτκα"

Ι. ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ.

1.1. Ο παρών κανονισμός καθορίζει τα κύρια καθήκοντα, λειτουργίες και οργανωτικές και νομικές πτυχές των δραστηριοτήτων του τμήματος logistics (εφεξής OMTO) του Οργανισμού Περιφερειακής Κυβέρνησης «Κέντρο Υποστήριξης Δράσεων Πολιτικής Άμυνας, Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης και Πυρασφάλειας στην Επικράτεια Καμτσάτκα».

1.2. Η άμεση διαχείριση του OMTO διενεργείται από τον προϊστάμενο του τμήματος logistics του KSKU "Data Center" (εφεξής - ο επικεφαλής του OMTO, η γενική διεύθυνση είναι ο αναπληρωτής διευθυντής επιμελητείας του KSKU "Data Center" (εφεξής - ο αναπληρωτής διευθυντής επιμελητείας).

1.3. Στις δραστηριότητές τους, οι υπάλληλοι της OMTO καθοδηγούνται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τους νόμους και άλλες ρυθμιστικές νομικές πράξεις της Επικράτειας Καμτσάτκα, τις εντολές και τις οδηγίες του KSKU "DPC", του Υπουργείου Ειδικών Προγραμμάτων της Επικράτειας Καμτσάτκα και αυτούς τους Κανονισμούς.

1.4. Το έργο της ΟΜΤΟ διεξάγεται με βάση το ετήσιο σχέδιο για την επιμελητεία των τμημάτων του KGKU «Data Center», το ετήσιο σχέδιο προμηθειών του KGKU «Data Center» και τα μηνιαία σχέδια εργασίας του OMTO, σχέδια για η βόρεια παράδοση των υλικών πόρων.

1.5. Η ΟΜΤΟ παρέχεται με τον προβλεπόμενο τρόπο με κανονιστικές νομοθετικές πράξεις, υλικά αναφοράς, λογισμικό Η/Υ, καθώς και τον απαραίτητο μηχανογραφικό εξοπλισμό, έπιπλα, είδη γραφείου και μεταφορές.

1.6. Για να εξασφαλιστεί η έγκαιρη ανάρτηση πληροφοριών στον επίσημο ιστότοπο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, η OMTO διαθέτει αδιάλειπτη πρόσβαση στο Διαδίκτυο.

1.7. Η δομή και η στελέχωση της ΟΜΤΟ εγκρίνεται από τον διευθυντή του KGKU «Data Center» μετά από εισήγηση του αναπληρωτή διευθυντή επιμελητείας.

1.8. Η OMTO περιλαμβάνει τα ακόλουθα τμήματα: - ομάδα προμηθειών. - περιφερειακή αποθεματική βάση.

II. ΚΥΡΙΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΟΜΤΟ

2.1. Οι κύριοι στόχοι του ΟΜΤΟ είναι:

Έγκαιρη αναγνώριση των αναγκών, χρήση υλικών, τεχνικών και χρηματικών πόρων, παραλαβή, λογιστική και αποθήκευση πάσης φύσεως υλικών και τεχνικών μέσων, διανομή τους, έκδοση (αποστολή, μεταφορά) για τον προορισμό τους, κοινοποίηση καθιερωμένων προτύπων στους υπαλλήλους του KSKU «Κέντρο Δεδομένων», διασφαλίζοντας τη σωστή και οικονομική δαπάνη υλικών, τεχνικών και νομισματικών πόρων και τη διατήρηση της σχετικής αναφοράς με τον προβλεπόμενο τρόπο.

Λογιστική των υλικών και τεχνικών πόρων που λαμβάνονται για παροχή (στελέχωση).

Συσσώρευση, αποθήκευση, ανανέωση, καταγραφή, χρήση και αναπλήρωση του αποθέματος υλικών και τεχνικών μέσων για την πρόληψη, την εκκαθάριση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και την παροχή βοήθειας στον πληγέντα πληθυσμό.

Οργάνωση και παραλαβή υλικών και τεχνικών πόρων από προμηθευτές.

Παράδοση υλικών και τεχνικών μέσων με διάφορους τρόπους μεταφοράς.

Σχεδιασμός καθημερινών δραστηριοτήτων.

Δημιουργία συνθηκών για την οργάνωση και τη διεξαγωγή επαγγελματικής κατάρτισης για υπαλλήλους του KSKU "DPC", εκπαιδευτικό έργο και άλλες δραστηριότητες καθημερινών δραστηριοτήτων.

Μεταφορά υλικών και τεχνικών μέσων, εξοπλισμού, αποθεμάτων και άλλων περιουσιακών στοιχείων στον προορισμό τους με τον προβλεπόμενο τρόπο.

Εντοπισμός παραβιάσεων στην οργάνωση της εφοδιαστικής, έγκαιρη λήψη μέτρων για την εξάλειψή τους.

Συστηματική παρακολούθηση της κατάστασης του υλικού και τεχνικού εξοπλισμού από υπαλλήλους των τμημάτων logistics του KGKU "Data Center".

Έγκαιρη και σωστή διαγραφή περιουσίας που έχει εξαντλήσει τον καθιερωμένο πόρο και δεν είναι κατάλληλη για περαιτέρω χρήση.

Αξιολόγηση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων του KSKU "Data Center" που είναι υπεύθυνοι για την εφοδιαστική και τις οικονομικές δραστηριότητες στα δομικά τμήματα του KSKU "Data Center".

Σχεδιασμός, οργάνωση, διενέργεια διαδικασιών τοποθέτησης παραγγελιών για τις ανάγκες του Κρατικού Δημόσιου Ιδρύματος «Κέντρο Δεδομένων».

Σχεδιασμός, προετοιμασία τεκμηρίωσης, προετοιμασία γνωμοδοτήσεων εμπειρογνωμόνων σχετικά με τις διαδικασίες τοποθέτησης παραγγελιών.

Διασφάλιση της νομιμότητας των διαδικασιών για την τοποθέτηση παραγγελιών για κρατικές ανάγκες.

Μελέτη της αγοράς για αγαθά, έργα, υπηρεσίες συνοψίζοντας τις απαντήσεις σε αιτήματα από προμηθευτές, εκτελεστές και εργολάβους.

Τήρηση μητρώου αγορών από έναν μόνο προμηθευτή.

Οργάνωση μεθοδολογικής υποστήριξης για τον προσδιορισμό της ονοματολογίας και των όγκων των αποθεμάτων υλικών, τεχνικών, τροφίμων, ιατρικών και άλλων μέσων που δημιουργούνται για σκοπούς πολιτικής άμυνας, καθώς και η δημιουργία και χρήση αποθεμάτων υλικών πόρων για την εξάλειψη έκτακτων καταστάσεων φυσική και ανθρωπογενής φύση, συσσωρευμένη από εκτελεστικές αρχές της Επικράτειας Καμτσάτκα, φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης και οργανισμούς που βρίσκονται στην Επικράτεια Καμτσάτκα·

Οργάνωση συσσώρευσης, αποθήκευσης, λογιστικής, χρήσης και αποκατάστασης αποθεμάτων υλικών πόρων της Επικράτειας Καμτσάτκα.

Ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτίωση της ονοματολογίας και των όγκων του περιφερειακού αποθέματος υλικών πόρων, καθώς και για τη συσσώρευση, αποθήκευση, λογιστική, ανανέωση, χρήση και αναπλήρωση του περιφερειακού αποθέματος υλικών πόρων.

Συλλογή και επεξεργασία πληροφοριών για τη συσσώρευση, αποθήκευση, λογιστική, χρήση και αποκατάσταση του περιφερειακού αποθέματος υλικών πόρων, αποθεμάτων υλικών πόρων αστικών περιφερειών και δημοτικών περιοχών, αστικών και αγροτικών οικισμών, αποθεμάτων υλικών πόρων οργανισμών και ιδρυμάτων που βρίσκονται στην την επικράτεια της επικράτειας της Καμτσάτκα·

Οργάνωση και έλεγχος λογιστικής αποθήκης.

Παραγγελία σε αποθήκες σύμφωνα με τις απαιτήσεις της διαχείρισης της αποθήκης.

Οργάνωση της εργασίας με πιθανούς φορείς υλικών πόρων προς τα βόρεια.

Συλλογή και σύνθεση πληροφοριών σχετικά με την ανάγκη για αποθέματα υλικού στα τμήματα του KGKU «Κέντρο Δεδομένων», έλεγχος της χρήσης τους.

III. ΣΧΕΣΕΙΣ (ΕΠΙΣΗΜΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ).

3.1. Για την εκτέλεση λειτουργιών και την άσκηση δικαιωμάτων, η ΟΜΤΟ συνεργάζεται με τα διαρθρωτικά τμήματα του Κρατικού Δημόσιου Ιδρύματος «Κέντρο Δεδομένων.

IV. ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΕΣ.

4.1. Οι υπάλληλοι του OMTO KSKU "Data Center" απολαμβάνουν όλα τα εργασιακά δικαιώματα και υποχρεώσεις, φέρουν ατομική οικονομική ευθύνη σύμφωνα με τις συμφωνίες που έχουν συναφθεί με τον διευθυντή του KSKU "Data Center" και τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

4.2. Η ΟΜΤΟ έχει το δικαίωμα:

Δώστε οδηγίες στις δομικές μονάδες του "Κέντρου Δεδομένων" του KSKU σχετικά με τη δαπάνη υλικών και τεχνικών πόρων, οι οποίες είναι υποχρεωτικές για εκτέλεση.

Να απαιτεί και να λαμβάνει από όλα τα διαρθρωτικά τμήματα τις απαραίτητες πληροφορίες για την εκτέλεση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί στην ΟΜΤΟ.

Παρακολούθηση του ορθολογισμού και της σωστής χρήσης των υλικών και τεχνικών πόρων από τα τμήματα.

Διεξαγωγή αλληλογραφίας για θέματα υλικών και τεχνικών προμηθειών.

Εκπροσωπεί με τον προβλεπόμενο τρόπο για λογαριασμό του Κρατικού Δημόσιου Φορέα «Data Center» για θέματα αρμοδιότητας της ΟΜΤΟ, σε σχέσεις με κρατικές και δημοτικές αρχές, καθώς και άλλες επιχειρήσεις, οργανισμούς, φορείς.

Υποβολή προτάσεων στη διοίκηση του KSKU "DPC" για την επιβολή υλικών και πειθαρχικών ευθυνών στους υπαλλήλους του τμήματος με βάση τα αποτελέσματα των επιθεωρήσεων.

Συμμορφωθείτε με τους κανονισμούς για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία.

Ένα σύστημα για την οργάνωση της προμήθειας μιας επιχείρησης με τη βάση πόρων που είναι απαραίτητη για τις παραγωγικές της δραστηριότητες.

Η υποστήριξη Logistics (MTS) περιλαμβάνει ανάλυση των αναγκών της επιχείρησης για πόρους, την αναζήτηση, την αγορά και την προετοιμασία τους για χρήση στις παραγωγικές δραστηριότητες.

Λειτουργική βάση και κύρια καθήκοντα του ΜΤΟ

• Μία διαφήμηση. Αγορά ή ενοικίαση υλικών και τεχνικών πόρων που είναι απαραίτητοι για τις παραγωγικές δραστηριότητες.
• Εμπορία. Επιλογή προμηθευτών και σύναψη συμβάσεων μαζί τους.
• Τεχνολογικός. Παράδοση ή μεταφορά πόρων, καθώς και η αποθήκευσή τους.
• Διοικητικός. Λογιστική και έλεγχος της βάσης πόρων.

Σχεδίαση

• ανάλυση του κόστους και της ποιότητας των πόρων από διαφορετικούς προμηθευτές·
• υπολογισμός του κόστους για την παράδοση των πόρων·
• υπολογισμός των όγκων των απαιτούμενων πόρων σύμφωνα με τα σχέδια για την παραγωγή τελικών προϊόντων.
• κατάρτιση σχεδίου προμηθειών.

• Κανονιστικός. Βασίζεται σε μια άμεση συσχέτιση μεταξύ της κλίμακας παραγωγής μιας επιχείρησης και της ανάγκης της για πόρους, η οποία καθορίζεται από το ποσοστό των δαπανών.
• Στατιστικός. Βασίζεται σε συντελεστές σχεδιασμού για μελλοντική κατανάλωση σε σύγκριση με προηγούμενες και στη μείωση του ποσοστού δαπανών για την επόμενη περίοδο.
• Πρόβλεψη. Περιλαμβάνει την ανάλυση του κόστους της κατανάλωσης πόρων για μια ορισμένη χρονική περίοδο στο παρελθόν και τη δυναμική τους.