ربح التشغيل

صافي الربح

قيمة الأصول

عدالة

عدد الموظفين

الربح التشغيلي للتداول

الربح السنوي

انتربراند ، مليار دولار

ميلوارد براون أوبتيمور ، مليار دولار

تمويل العلامة التجارية ، مليار دولار

وفقًا لصحيفة فيدوموستي ، ارتفعت مبيعات شركة نستله للأرباع الثلاثة من عام 2013 بنسبة 4.4٪ مقارنة بشهر يناير-سبتمبر 2012 وبلغت 68.35 مليار فرنك سويسري (74.83 مليار دولار). يقول تقرير الشركة أن المبيعات في الأسواق المتقدمة ارتفعت بنسبة 1.1٪ ، بينما في الأسواق الناشئة - بنسبة 8.8٪. قال الرئيس التنفيذي للشركة بول بولك لموقع Vedomosti: "المبيعات تتزايد في أوروبا ، وتكتسب زخمًا في آسيا وإفريقيا". ووفقا له ، يمكننا التحدث عن تعافي نمو الشركة.

بلغت القيمة الإجمالية لأسهم نستله (القيمة السوقية) في بداية عام 2016 230 مليار فرنك سويسري (نفس القيمة تقريبًا بالدولار الأمريكي). أكبر مساهم هو Food Products (Holdings) S.A ، وهي شركة تابعة لشركة Nestlé SA ، مسجلة في بنما. تمتلك الشركة الأم Nestlé S.A. أيضًا حصصًا كبيرة. وبنك النرويج (البنك المركزي النرويجي).

في قائمة فوربس جلوبال 2000 لأكبر الشركات العامة في العالم ، احتلت نستله المرتبة 30 في عام 2015 ، بما في ذلك 20 من حيث حجم الأعمال و 14 من حيث القيمة السوقية. احتلت المرتبة 43 في قائمة أغلى العلامات التجارية العالمية.

قالت الشركة إن حجم مبيعات نستله في منطقة روسيا وأوراسيا في عام 2016 بلغ 114.4 مليار روبل ، وهو ما يزيد بنسبة 12٪ عن عام 2015.

المصدر: RBC

تاريخ الشركة

في يوم من الأيام ، قرر الصيدلاني السويسري هنري نستله إجراء بحث من أجل إنشاء بديل لبن الأم للأطفال الذين يرضعون رضاعة طبيعية. شكلت هذه الدراسات الأساس لإنشاء منتجات الشركة ، والتي نمت فيما بعد لتصبح شركة نستله كبيرة.

من المكونات الحالية للسكر والحليب ودقيق القمح ، طور Henry Nestle (Henry Nestle) منتجًا ، والذي سمي لاحقًا باسم Farine Lactee Henry Nestle ، والذي بدا في الترجمة مثل: "Henry Nestle Milk Flour". وبالفعل في عام 1867 ، أنشأ هنري نستله شركة لإنتاج وبيع حليب الأطفال.

كان الهدف الرئيسي لشركة Henry Nestle هو إنشاء منتج عالي الجودة للرضع يحل محل حليب الأم. كان من أوائل الذين استخدموا المنتج الجديد طفل سابق لأوانه في بطن أمه.

لا يمكن لجسم الطفل أن يقبل حليب الأم أو بدائلها التي كانت موجودة في ذلك الوقت. ولم يتمكن الأطباء من مساعدة هذا الطفل. بفضل هذا المنتج الثوري ، تم إنقاذ حياة هذه الفتات. بعد بضع سنوات ، تم التعرف على "دقيق حليب نستله" في معظم أنحاء أوروبا ، وبدأ بيع الخليط بنجاح.

هنري نستله هو مؤسس شركة معروفة تحمل نفس الاسم.

في غضون ذلك ، في عام 1886 ، قامت الشركة الأنجلو سويسرية لإنتاج وبيع الحليب المكثف ، التي أنشأها أمريكيان - تشارلز وجورج بيج ، بتوسيع نطاقها وبحلول منتصف السبعينيات من القرن التاسع عشر بدأت في إنتاج بديل لبن الأم .

عندما اكتشفوا ذلك في شركة نستله ، المملوكة لجول مونر ، منذ عام 1874. استجابت الشركة بإطلاق علامتها التجارية الخاصة من الحليب المكثف في السوق. وحتى اندماج هاتين الشركتين ، في عام 1905 ، كانتا المنافسين الرئيسيين في سوق الألبان.

في عام 1905 ، عندما اندمجت شركتا ألبان متنافستان ، تم تشكيل واحدة وأطلق عليها اسم Nestle وشركة Anglo-Swiss Milk Company. وبحلول بداية القرن العشرين ، امتلكت الشركة مصانع في الولايات المتحدة وإسبانيا وبريطانيا وألمانيا. وفي عام 1907 ، بدأت الشركة بغزو السوق الأسترالية ، مما سمح بمضاعفة حجم الإنتاج.

افتتحت الشركة مستودعات في بومباي وسنغافورة وهونغ كونغ لتلبية الطلب على المنتجات في السوق الآسيوية سريعة النمو. عندما بدأت الحرب العالمية الأولى ، والتي وجهت ضربة قوية لأنشطة الشركة ، كانت مرافق الإنتاج الرئيسية تقع على أراضي "العالم القديم". والأمر الواقع للحرب العالمية الأولى لا يؤثر على ذلك بأفضل طريقةلاستلام المواد الخام وتوزيع المنتجات النهائية.

لتلبية احتياجات السكان ، كان على المصانع بيع جميع مخزوناتها تقريبًا من الحليب الطازج. ولكن كانت هناك أيضًا لحظة إيجابية للشركة ، حيث بدأت الحرب - كان هناك طلب غير مسبوق على الحليب المكثف والبودرة ، ويرجع ذلك أساسًا إلى حقيقة أن الحكومة طلبت المزيد والمزيد منه.

للتعامل مع الطلبات الحكومية ، كان على شركة نستله شراء العديد من المصانع في الولايات المتحدة الأمريكية. بحلول نهاية الحرب ، مقارنة بعام 1914 ، تضاعف حجم الإنتاج تقريبًا ، وكانت الشركة في ذلك الوقت تمتلك بالفعل 40 مصنعًا.

كما حدث ، أثرت أزمة ما بعد الحرب أيضًا على شركة نستله. لم تعد الحكومة تصدر مثل هذه الأوامر الضخمة كما كانت في الأيام الخوالي. والناس الذين اعتادوا على الحليب المجفف والمكثف خلال الحرب ، مع ظهور الحليب الطازج ، فضلوا استخدام الحليب المجفف.

كان عام 1921 هو العام الذي تكبدت فيه الشركة خسائر لأول مرة في وجودها. وأدى الركود الذي ساد الاقتصاد العالمي بعد الحرب ، والانخفاض الحاد في سعر الصرف ، وارتفاع أسعار السلع الأساسية إلى تفاقم الوضع. كان على إدارة شركة نستله الاستجابة على الفور للوضع الحالي - تمت دعوة الخبير المصرفي السويسري لويس دابلز لإعادة تنظيم الشركة. من خلال مواءمة مستويات الإنتاج والمبيعات وخفض الديون ، تمكن من أخذ الأمور بين يديه وجعل الشركة تعمل بسلاسة.

في عشرينيات القرن الماضي ، قررت شركة نستله تجاوز نطاقها التقليدي وبدأت في صنع الشوكولاتة ، والتي أصبحت ثاني أهم نشاط للشركة. تضمنت تشكيلة الشركة منتجات مثل: مشروب سريع التحضير "ميلو" ، حليب بالشعير ، مسحوق معجون للأطفال ، وفي عام 1938 ظهر منتج جديد - نسكافيه. خلق هذا المسحوق الفوري ضجة كبيرة في جميع أنحاء العالم ، واكتسب بسرعة شعبية غير مسبوقة بين عشاق القهوة.

عندما بدأت الحرب العالمية الثانية ، كان لهذا تأثير سلبي على أنشطة شركة نستله. في عام 1938 ، تراجعت أرباح شركة نستله من عشرين مليون دولار إلى ستة ملايين دولار في عام 1939. أصبحت سويسرا ، التي كانت دولة محايدة ، أكثر عزلة عن أوروبا ، واضطرت شركة نستله إلى نقل جزء كبير من موظفيها إلى ولاية كونيتيكت ، إلى مدينة ستامفورد.

عندما دخل جنود وضباط جيش الولايات المتحدة ، الذين قاتلوا في آسيا وأوروبا ، الحرب ، أصبح نسكافيه مشروبهم الرئيسي. وبحلول عام 1943 ، وصلت المبيعات إلى أكثر من مليون طرد.

في ظل ظروف الحرب ، كما في الحرب العالمية الأولى ، قفزت المبيعات بشكل كبير ، وفي عام 1938 بلغ دخل الشركة مائة مليون ، وبحلول نهاية عام 1945 نمت أرباح نستله إلى مائتين وخمسة وعشرين مليون دولار. بحلول نهاية الحرب العالمية الثانية ، اكتشفت إدارة الشركة أنها كانت على رأس مخاوف - الشركة الرائدة في إنتاج القهوة سريعة الذوبان ، فضلاً عن كونها رائدة في مجالات الإنتاج الأخرى للشركة.

في تاريخ تطور شركة نستله ، كانت المرحلة الأكثر ديناميكية هي سنوات ما بعد الحرب. خلال هذه الفترة ، كان نمو نستله يعتمد على إنتاج وتوسيع المنتجات التي تنتجها. عندما أعلنت نستله اندماجها مع Alimentana S.A. وشركة Maggi لتصنيع البهارات والحساء ، تم تشكيل قابضة جديدة باسم شركة Nestle Alimentana.

ثم ، في عام 1950 ، أعلنت شركة نستله عن شراء شركة Crosse & Blackwell ، وهي شركة تعليب بريطانية. ثم ، في عام 1963 ، تم الإعلان عن الاستحواذ على شركة الأغذية المجمدة Findus.

بعد ثماني سنوات ، في عام 1971 ، تم الاستحواذ على شركة تصنيع وتسويق عصير الفاكهة ليبي. بعد ذلك بعامين ، في عام 1973 ، تم شراء حصة مسيطرة في شركة الأغذية المجمدة Stouffer.

وفي الوقت نفسه ، استمرت شعبية قهوة نسكافيه سريعة التحضير في النمو بمعدل لم يسبق له مثيل. في عام 1966 ، عندما طورت شركة نستله تقنية التجفيف بدرجة حرارة منخفضة ، ظهرت علامة تجارية جديدة من القهوة سريعة التحضير - اختيار تاستر.

بحلول عام 1974 ، تضاعفت مبيعات نستله أربع مرات (!). في نفس العام ، 1974 ، أعلنت الشركة أنها تتخطى صناعة المواد الغذائية ، واشترت حصة كبيرة في الشركة الرائدة عالمياً في مستحضرات التجميل - لوريال.

في عام 1974 ، بدأ موقف نستله يتغير. منذ عام 1920 ، بسبب التباطؤ في نمو اقتصادات الدول الصناعية وزيادة أسعار "الذهب الأسود" ، وانخفاض أسعار الصرف مقابل النقود السويسرية (الفرنكات) ، بدأ الوضع الاقتصادي لشركة نستله في التدهور. نتيجة لذلك ، من 75 إلى 77 من القرن العشرين ، تضاعف سعر حبوب الكاكاو ثلاث مرات وتضاعف البن أربع مرات.

تمامًا كما كان من قبل ، عندما كانت هناك أزمة ، كان على شركة نستله في عام 1921 الاستجابة بسرعة لحالة السوق المتغيرة بشكل جذري. كان جزء من التخفيف من الانكماش في الأسواق حيث احتكرت شركة نستله المبيعات في البلدان النامية ، لكن هذا كان محفوفًا بالمخاطر ، لأن هذه البلدان كانت في وضع سياسي واقتصادي غير مستقر.

تمتلك الشركة أيضًا شبكتها الخاصة من المقاهي.

للحفاظ على التوازن ، كان على شركة نستله شراء حصة مسيطرة في شركة Alcon Laboratories Inc. ، وهي شركة غير غذائية تصنع وتبيع منتجات طب العيون والمستحضرات الصيدلانية.

في النصف الأول من التسعينيات ، عندما استمرت عمليات التكامل في السوق العالمية وتم إلغاء الحواجز التجارية ، كانت هذه هي اللحظة التي بدأت فيها شركة نستله فترة مواتية. مع افتتاح أسواق جديدة في وسط وشرق أوروبا والصين ، فإن الشركة لديها فرص جديدة لبيع منتجاتها في هذه الأسواق.

لتوسيع نطاق منتجاتها وزيادته ، اندمجت شركة نستله مع الشركة الأنجلو سويسرية لإنتاج وبيع الحليب المكثف في بداية القرن العشرين. ودخلت نستله الألفية الجديدة كرائد عالمي في صناعة المواد الغذائية ، مع أكثر من خمسمائة مصنع منتشرة في سبعين دولة حول العالم ، وربح سنوي يزيد عن واحد وسبعين مليار فرنك سويسري.

في عام 1997 ، في اجتماع لمجلس إدارة شركة نستله ، تم اتخاذ قرار بشراء شركة تنتج المياه المعدنية - سان بيليجرينو (إيطاليا). بعد عام ، في عام 1998 ، تم اتخاذ قرار أيضًا بشراء شركة Spiller Petfoods الإنجليزية ، ولكن في عام 1999 قررت الشركة التخلص من علامة Findus التجارية وبيعها من أجل التركيز على إنتاج أغذية مجمدة أكثر ربحية.

عندما استحوذت شركة نستله على Carnation وعلامة Friskies التجارية الخاصة بها في عام 1985 مقابل 3 مليارات دولار في مزاد ، كانت شركة Nestle بالفعل راسخة في سوق أغذية الحيوانات الأليفة. في تاريخ صناعة المواد الغذائية ، كان اندماج هذه الشركات من أكبر الشركات.

اتخذت شركة نستله مؤخرًا قرارًا بإغلاق شركات البن المطحون الأمريكية (MJB و Chase & Sanborn و Hill Bros) للتركيز على خط Nescafe الجديد المتطور ، والذي بدأ الإنتاج في سبتمبر 1999. بحلول هذا الوقت ، أصبحت نستله شركة متعددة الجنسيات.

واليوم من الصعب تخيل مثل هذا المنتج ، الذي لن تشارك نستله في إنتاجه - هذه أغذية الأطفال ومنتجات الطهي والقهوة والشوكولاتة والعديد من المنتجات الاستهلاكية الأخرى. أكثر من 60 دولة في العالم مستهلكين لمنتجات نستله.

ابتكر هنري نستله أول حليب أطفال في العالم في عام 1967 ، ومنذ ذلك الحين ، بناءً على الأبحاث الأساسية والتطبيقية في مراكز البحث والتطوير الخاصة بشركة نستله ، تم تطوير مجموعة كبيرة من أغذية الأطفال.

جميع المنتجات ، التي سيتم عرضها في السوق لاحقًا ، مصنوعة فقط من مواد خام طبيعية ، بدون أي إضافات مثل الأصباغ والمثبتات والنكهات وبدون استخدام المواد الحافظة. يتم إنتاج بدائل لبن الأطفال في مصانع بألمانيا وهولندا وسويسرا بالطبع ؛ عصيدة - في إسبانيا وبلجيكا ؛ والعصائر والمهروس - في فنلندا وألمانيا.

علاقات نستله مع روسيا لها تاريخ طويل. قامت الشركة بتوريد منتجاتها إلى روسيا بالفعل في نهاية القرن التاسع عشر ، عندما وقع التاجر في سانت بطرسبرغ ألكسندر وينزل عقدًا حصريًا مع هنري نستله لتوريد منتجات الألبان على أراضي الإمبراطورية الروسية.

بدأت مرحلة جديدة في أوائل التسعينيات ، عندما أنشأت نستله شبكة من المستوردين والموزعين الذين بدأوا في تطوير مبيعات العلامات التجارية الرئيسية لشركة نستله ، بما في ذلك NESCAFE و NESQUIK®.

في أبريل 1995 ، قامت شركة Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. افتتح مكتبها التمثيلي في موسكو. بعد مرور عام ، أصبحت شركة Nestle Food LLC شركة روسية كاملة ، بعد أن نظمت شبكة من المستودعات الخاصة بها وأنشأت نظامًا للمبيعات والتسويق للترويج للمنتجات في السوق الروسية. في عام 2006 ، أصبحت المكاتب الإقليمية الموجودة في منطقة أوراسيا تابعة للمكتب الرئيسي الروسي لشركة نستله ، وبالتالي ، وسعت الشركة جغرافية أنشطتها وبدأت في ممارسة الأعمال التجارية في منطقة روسيا وأوراسيا. في عام 2007 ، حصلت الشركة على اسم جديد - نستله روسيا. في 1 يناير 2007 ، بدأ تنفيذ خطة لدمج العديد من الكيانات القانونية لمجموعة شركات نستله في شركة واحدة تحت الاسم الجديد نستله روسيا.

اليوم ، نستله هي شركة رائدة في السوق في مجال القهوة وأغذية الأطفال والطهي والشوكولاتة المعبأة وحبوب الإفطار ، وتوسع وجودها في أسواق الآيس كريم وأغذية الحيوانات الأليفة والمياه المعبأة في زجاجات. تحققت سنوات نجاح نستله العديدة في السوق الروسية نتيجة لعدد من العوامل. بادئ ذي بدء ، عززت نستله مكانتها ووسعت من وجودها في الدولة من خلال الاستثمار في الإنتاج المحلي والبنية التحتية الصناعية ، والترويج الفعال للعلامة التجارية ، والتوسع المستمر وتطوير شبكة التوزيع الوطنية.

المنافسون الرئيسيون لشركة نستله هم Unilever و PepsiCo و Mars و Kraft Foods و Groupe Danone. تتقدمهم شركة نستله بهامش كبير: شركة يونيليفر ، الشركة التالية في قائمة 500 جلوبال ، أقل بمقدار مرة ونصف من شركة نستله.

في يونيو 2017 ، أصبح معروفًا أن شركة Nestle Purina Petker (إحدى أقسام شركة Swiss Nestle) كانت تستثمر 10 مليارات روبل. في توسيع المصنع في منطقة كالوغا (في فورسينو). ووقع الاتفاق على هذه الاستثمارات نائب حاكم منطقة كالوغا فلاديمير بوبوف ورئيس شركة نستله في مناطق روسيا وأوراسيا مارشال رولاند.

قال أليساندرو زانيلي ، المدير الإقليمي لشركة Nestle Purina Petker في روسيا ورابطة الدول المستقلة وتركيا وإسرائيل ، إن خطين جديدين ومنشآت تخزين إضافية سيظهران في المصنع. لعام 2017-2019 سوف تتضاعف قدرة المؤسسة. قدرة خطوط التشغيل "نستله" لا تفصح. منذ افتتاحه في عام 2007 ، استثمرت الشركة 12 مليار روبل في هذا المصنع. وفقًا لأليساندرو زانيلي ، تبلغ حصة الشركة في سوق أغذية الحيوانات الأليفة الروسية حوالي 30٪.

في مارس 2017 ، قررت شركة نستله وشركة كوكا كولا الأمريكية الرائدة في صناعة المشروبات الغازية إنهاء مشروعهما المشترك Beverage Partners Worldwide (BPW) في عام 2018.

تم إنشاء BPW بواسطة Nestle و Coca-Cola في عام 2001 على أساس التكافؤ. تتنافس منتجات Nestea بشكل أساسي مع شاي ليبتون المثلج وبريسك ، والتي تنتجها شركة Pepsi Lipton Tea Partnership ، وهي مشروع مشترك تم تأسيسه في عام 1991 من قبل اثنين من عمالقة الأغذية الآخرين ، Unilever و PepsiCo.

في يناير 2018 ، وافقت نستله على بيع أعمالها في مجال الحلويات الأمريكية إلى فيريرو مقابل 2.8 مليار دولار.

في يوليو 2018 ، فقدت شركة نستله أخيرًا احتكارها لشكل قضبان KitKat.

في مارس 2018 ، توفي الرئيس السابق لشركة نستله ، هيلموت موشر ، في ألمانيا.

ولد موشر عام 1927 في جنوب ألمانيا. في التاسعة عشرة من عمره ، بدأ العمل مع والده في مصنع نستله في مسقط رأسه في ألغاو. أثناء عمله في الشركة ، أكمل تدريب الشركة وتخرج من الجامعة. من عام 1964 إلى عام 1980 شغل مناصب إدارية مختلفة في قسم نستله الإقليمي في فرانكفورت. في عام 1975 ، تولى Maucher إدارة الفرع الألماني بأكمله للشركة. في عام 1980 انتقل إلى سويسرا وانضم إلى مجلس إدارة الشركة بأكملها. وقالت شركة نستله في بيان إن ذلك جاء في ذروة حملة لمقاطعة حليب الأطفال بسبب استخدام بدائل الحليب الاصطناعي. من عام 1990 إلى عام 1997 ، شغل ماوشير منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ، وبعد تقاعده ظل عضوًا فخريًا في مجلس الإدارة. خلال قيادته ، حول الشركة إلى أكبر مصنع للأغذية في العالم.

بحلول عام 1905 ، بعد اندماج شركة نستله والشركة الأنجلو سويسرية ، أصبح لدى المؤسسة المشتركة أكثر من 20 مصنعًا وبدأت في استخدام الشركات التابعة الأجنبية بنشاط لإنشاء شبكة تجارية في أستراليا وبلدان في إفريقيا وآسيا وأمريكا اللاتينية. قبل اندلاع الحرب العالمية الأولى ، أصبحت الشركة أكبر مصنع دولي لمنتجات الألبان وتزدهر حقًا ، حيث تتمتع بفترة ازدهار تُعرف باسم Belle Époque أو "Belle Epoque".

1905

تم دمج شركة Anglo-Swiss وشركة Nestlé في مؤسسة واحدة ، تسمى Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company ولديها مكتبان مركزيان في وقت واحد - في مدينتي فيفي وشام. سرعان ما تم افتتاح المكتب الثالث للشركة في لندن ، وهو مصمم لزيادة مبيعات تصدير منتجات الألبان. بعد بضع سنوات ، قامت الشركة المدمجة بتوسيع نطاق منتجاتها لتشمل الحليب المعقم وكذلك الحليب المكثف المحلى.

خلال السنوات الصعبة للحرب العالمية الأولى

بداية الحرب العالمية الأولى عام 1914 أدى إلى زيادة الطلب على الحليب المكثف والشوكولاتة ، لكن نقص المواد الخام والقيود المفروضة على التجارة الدولية أعاقت بشكل خطير أنشطة الإنتاج لشركة نستله وأنجلو سويس. لحل هذه المشكلة ، استحوذت الشركة على عدد من مرافق الإنتاج والتكنولوجية في الولايات المتحدة وأستراليا ، وبحلول الوقت الذي انتهت فيه الحرب ، كان لديها بالفعل 40 مصنعًا.

1914

بدأت الحرب العالمية الأولى ، وتحولت أوروبا بأكملها إلى ساحة معركة ، مما يؤثر سلبًا على أنشطة إنتاج الشركة. من ناحية أخرى ، بسبب الأعمال العدائية ، فإن الطلب على منتجات الألبان من نستله آخذ في الازدياد ، والذي يتم التعبير عنه في طلبات حكومية كبيرة لشراء هذه المنتجات.

1915

الحليب المكثف منتج سهل الحمل وله عمر افتراضي طويل ، مما يجعله مشهورًا للغاية لدى العسكريين. على وجه الخصوص ، في عام 1915 ، شملت قيادة الجيش البريطاني الحليب المعلب الذي تنتجه شركة نستله كجزء من الإمدادات الغذائية الطارئة للجندي. يؤدي هذا النمو النشط في الطلب على هذا المنتج إلى حقيقة أن جميع مصانع الألبان التابعة للشركة تعمل عند الحد الأقصى.

1916

تستحوذ نستله وأنجلو سويس على شركة الألبان النرويجية إيغرون ، التي حصلت على براءة اختراع لعملية التجفيف بالرش لإنتاج مسحوق الحليب ، وهو منتج يتم تسويقه على الفور من قبل المالك الجديد للشركة.

1917-1918

أدى نقص الحليب في سويسرا إلى قيام شركة نستله وأنجلو سويس بمساعدة السكان المحليين والبدء في توفير إمداداتها الخاصة من الحليب الطازج إلى المدن والبلدات في سويسرا. من أجل تلبية طلب السكان القلقين على الحليب المكثف بالكامل ، استحوذت الشركة على العديد من مصانع الألبان في الولايات المتحدة ووقعت اتفاقية توريد مع عدد من الشركات الأسترالية ، التي اندمجت لاحقًا مع شركة نستله.

عصر الأزمة وعصر الفرص

بعد نهاية الحرب العالمية الأولى ، انخفض الطلب على الحليب المعلب بشكل حاد ، مما أدى إلى أزمة خطيرة لشركة نستله والأنجلو السويسرية التي اندلعت في عام 1921. تحسنت الأمور في السنوات التالية ، ولكن الانحدار الكارثي في أدت بورصة نيويورك في عام 1929 وما صاحب ذلك من تدهور في القوة الشرائية للسكان إلى تفاقم جديد لأزمة الشركة. ومع ذلك ، خلال هذه الفترة ، تم أيضًا تحقيق العديد من الأشياء الإيجابية - على وجه الخصوص ، ارتفع مستوى الاحتراف لموظفي إدارة الشركة بشكل كبير وتمركز الأنشطة البحثية ، وتم إطلاق عدد من المنتجات الجديدة في السوق - على سبيل المثال ، Nescafé Coffee .

1921-1922

أدى انخفاض الأسعار ، إلى جانب ارتفاع مخزون المواد الغذائية المتاحة ، في عام 1921 إلى الخسارة المالية الأولى والوحيدة في تاريخ الشركة. للتغلب على الانكماش الاقتصادي ، تم تعيين المصرفي لويس دابلز في منصب مدير مكافحة الأزمات ، الذي أدرك خطته لجذب المديرين المحترفين إلى المناصب الإدارية في الشركة. نتيجة لذلك ، كانت الإدارة مركزية ، وتركزت جميع أنشطة البحث والتطوير للشركة في مختبر واحد يقع في مدينة فيفي في سويسرا.

1929

تستحوذ Nestlé & Anglo-Swiss على أكبر شركة شوكولاتة سويسرية Peter-Cailler-Kohler ، التي أسسها في عام 1819 فرانسوا لويس كيلر ، الذي ، بالإضافة إلى ذلك ، أطلق على أول علامة تجارية للشوكولاتة في البلاد ، Cailler ، بعده. وهكذا ، منذ عام 1929 ، أصبح إنتاج الشوكولاتة جزءًا أساسيًا من أعمال شركة نستله والأنجلو سويس.

1934

في عام 1934 ، تم تقديم مشروب شوكولاتة الشعير Milo إلى السوق الأسترالية ، وأدى نجاحه إلى التصدير المبكر لهذا المنتج إلى الأسواق الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، خلال فترة ما بين الحربين العالميتين ، واصلت الشركة تطوير المنتجات الغذائية للأطفال والرضع وفي عام 1934 بدأت في إنتاج مسحوق الحليب الكامل Pelargon ، والذي تم إثرائه بشكل خاص ببكتيريا حمض اللاكتيك من أجل استيعاب معدة الأطفال بشكل أفضل.

1936

دفعت المنافسة الشديدة في سوق الشوكولاتة في سويسرا شركة Nestlé-Peter-Cailler-Kohler المشتركة إلى إطلاق شوكولاتة Galak البيضاء ، وبعد ذلك بعام ، شوكولاتة Rayon المليئة بالعسل مع فقاعات الهواء. في الثلاثينيات أصبحت الفيتامينات رائدة المبيعات في فئة المنتجات الصحية ، ونتيجة لذلك ، في عام 1936 ، أطلقت نستله ، في أعقاب الاتجاه العالمي ، مكمل فيتامين Nestrovit.

1938

في عام 1938 ، تم إطلاق قهوة نسكافيه الأسطورية سريعة التحضير ، وهو منتج احتفظ بالرائحة الطبيعية للقهوة وكان من السهل جدًا تحضيره: كل ما عليك فعله هو إضافة الماء الساخن فقط. اخترع الكيميائي Max Morgenthaler القهوة الفورية ، الذي بدأ عمله في هذا الاتجاه في عام 1929 ، عندما بدأت شركة Nestlé & Anglo-Swiss ، بتكليف من الحكومة البرازيلية ، في تطوير أنواع جديدة من المنتجات التي يمكن أن تحل مشكلة تسويق فائض البن في البرازيل .

تحمل هجمة العاصفة

كان لاندلاع الحرب العالمية الثانية في عام 1939 تأثير عميق على كل الأسواق تقريبًا ، لكن شركة نستله وأنجلو سويس كانت قادرة على مواصلة أعمالها حتى في مثل هذه الظروف الصعبة ، حيث تم توفير الطعام ليس فقط للمستهلكين المدنيين ، ولكن أيضًا للقوات المسلحة. في عام 1947 ، تضمنت مجموعة منتجات نستله شوربات ماج والتوابل ، وحصلت الشركة نفسها على اسم جديد - نستله اليمنتانا.

1939

خوفًا من احتلال قوى المحور لسويسرا ، نقلت شركة نستله وأنجلو سويس بعض مديريها إلى مكتبها الجديد في ستامفورد بالولايات المتحدة الأمريكية ، والذي كان بمثابة المقر الثاني للشركة طوال الحرب العالمية الثانية. أدى القتال في أوروبا إلى إغلاق إمكانية تصدير منتجات الألبان من هذه المنطقة ، ونتيجة لذلك قامت الشركة بتوسيع إنتاجها بشكل كبير في أمريكا اللاتينية ، كما نظمت شراء الموارد ذات الصلة في الولايات المتحدة وأستراليا وتزويدها إلى آسيا و أفريقيا.

1942-1945

تسببت الحرب العالمية الثانية في انخفاض مبيعات النسكافيه في البداية ، لكن الوضع استقر تدريجياً في وقت لاحق. بعد أن دخلت الولايات المتحدة الحرب ، سرعان ما اكتسبت علامات نستله شعبية هائلة بين الجيش الأمريكي ، وفي نهاية الحرب ، تم تضمين نسكافيه في المساعدات الإنسانية التي قدمتها منظمة كير لمواطني الدول الأوروبية واليابان. بالإضافة إلى ذلك ، في أواخر الأربعينيات تم إطلاق مشروب تحت علامة Nestea التجارية في السوق.

1947

تندمج شركة Nestlé & Anglo Swiss مع شركة Alimentana السويسرية ، التي تنتج الحساء والمرق وتوابل Maggi ، وبعد الاندماج ، أصبحت الشركة المشكلة حديثًا شركة Nestlé Alimentana. يعود تاريخ Alimentana إلى عام 1884 ، عندما طور Julius Maggi حساء مسحوق غني بالبروتين لمعالجة مشكلة سوء التغذية.

كل شيء لراحة المستهلك

تميزت فترة ما بعد الحرب بزيادة كبيرة في الثروة ، وكان المستهلكون في جميع أنحاء أوروبا والولايات المتحدة سعداء بإنفاق الأموال على الأجهزة الكهربائية التي جعلت حياتهم أسهل وأكثر راحة ، مثل الثلاجات والمجمدات. وبالطبع ، يفضل المزيد والمزيد من الناس الأطعمة المريحة والأطعمة الفورية - ولهذا السبب تعمل شركة نستله أليمنتانا ، استجابة لتفضيلات المستهلكين ، على تطوير منتجات جديدة بنشاط - على سبيل المثال ، المشروبات والأطباق الجاهزة تحت مظلة Nesquik و Maggi العلامات التجارية.

1948

في عام 1948 ، أطلقت Nestlé Alimentana شاي Nestea سريع التحضير في السوق الأمريكية ، بناءً على نفس طريقة الإنتاج مثل Nescafé ، ويمكن تقديم كلاهما ساخنًا أو باردًا. بالإضافة إلى ذلك ، تم طرح كاكاو نسكويك ، الذي يذوب بسهولة حتى في الحليب البارد ، في السوق الأمريكية ، والذي سرعان ما أصبح رائداً في المبيعات.

1954

في عام 1948 ، تم تقديم عصيدة فورية جديدة للأطفال للمستهلكين ، ولكن في عام 1954 تم تغيير العلامة التجارية لهذا المنتج وحصلت العصيدة على اسم جديد لا يزال معروفًا به - Cerelac. في نفس العام ، تم إطلاق مسحوق التوابل الذي يحمل علامة Fondor في السوق ، والذي كان جزءًا من خط إنتاج Maggi وكان يُنتج سابقًا حصريًا على شكل مكعب مرق. يمكن الآن استخدام توابل الفندور ، التي يتم تعبئتها في صندوق سهل الاستخدام به ثقوب ، ليس فقط أثناء الطهي ، ولكن أيضًا أثناء الوجبات مباشرة.

1957

هذا العام ، تم إطلاق منتج جديد تمامًا في السوق - الرافيولي المعلب تحت العلامة التجارية Maggi. أدى النجاح الباهر لهذا المنتج إلى قيام شركة نستله بتطوير وإطلاق المزيد من الأطعمة الجاهزة المعلبة ، والتي سرعان ما تحولت إلى فئة منتجات منفصلة.

من الأطعمة المجمدة إلى الأدوية

سمح الاستحواذ على أصول جديدة لشركة نستله بتوسيع أعمالها إلى قطاعات سوق جديدة وسريعة النمو وديناميكية ، مثل فئة الأغذية المجمدة. بالإضافة إلى ذلك ، وسعت شركة نستله بشكل كبير أعمالها التجارية في مجال القهوة والألبان والأغذية المعلبة خلال هذه الفترة. في 1970s نوعت الشركة أنشطتها بدخول سوق الأدوية ومستحضرات التجميل. في الوقت نفسه ، تعرضت أعمال نستله لانتقادات متزايدة من مختلف الفئات الاجتماعية ونشطاء المجتمع المدني ، الذين جادلوا بأن تسويق المنتجات الغذائية للأطفال أمر غير أخلاقي بطبيعته. بعد ذلك ، ستصبح نستله واحدة من أولى الشركات التي تضمن بالكامل ، ضمن جميع أعمالها ، امتثال أنشطتها لمتطلبات قانون منظمة الصحة العالمية (WHO) لتسويق بدائل لبن الأم.

1960

مع زيادة عدد المستهلكين الذين يشترون الثلاجات ، زاد الطلب على الآيس كريم. من أجل تسويق هذا الاتجاه ، استحوذت نستله على الشركة الألمانية Jopa والشركة الفرنسية Heudebert-Gervais ، المتخصصة في إنتاج الآيس كريم ، وفي عام 1962 دمجت الأصول المكتسبة مع العلامة التجارية السويسرية Frisco. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 1960 ، اشترت نستله شركة التعليب البريطانية Crosse & Blackwell.

1962

تستحوذ نستله على علامة Findus التجارية للأطعمة المجمدة ، التي كانت مملوكة سابقًا لشركة Marabou السويدية ، وتعمل أيضًا على توسيع نطاق مبيعات المنتجات تحت هذه العلامة التجارية بشكل كبير إلى عدد من الأسواق الدولية. تبين أن هذا الأصل كان عملية استحواذ ناجحة للغاية ، حيث كانت Findus واحدة من أنجح شركات الأغذية المجمدة في أوروبا منذ عام 1945.

1968

تزداد شعبية منتجات الألبان المبردة في جميع أنحاء العالم ، واستحوذت شركة نستله ، في محاولة لتلبية تفضيلات المستهلكين ، على شركة شامبورسي الفرنسية ، المتخصصة في إنتاج الزبادي. في أوائل السبعينيات تطلق نستله خطًا جديدًا من الزبادي تحت العلامة التجارية Sveltesse ، والجمهور المستهدف هو المستهلكين الذين يهتمون بصحتهم ووزنهم وتغذيتهم السليمة.

1969

توسع نستله أنشطتها في مجال المياه المعدنية وتشتري حصة في رأس مال شركة فيتيل الفرنسية.

1973

سعيًا لتحقيق هدفها المتمثل في تعزيز خط الأطعمة المجمدة والمعلبة في الأسواق الأنجلو ساكسونية ، استحوذت نستله على شركة الأغذية المجمدة الأمريكية Stouffer Corporation ، وبعد ثلاث سنوات ، في عام 1976 ، استحوذت على شركة ليبي وماكنيل وليبي للأغذية المعلبة.

1974

لأول مرة في تاريخها ، تتخطى نستله ، من خلال تنويع أنشطتها الخاصة ، مجالها التقليدي - إنتاج المواد الغذائية والمشروبات - وأصبحت مساهمًا أقلية في لوريال ، الشركة العالمية الرائدة في السوق العالمية لمستحضرات التجميل والعطور .

1977

تواصل الشركة ، التي أعيدت تسميتها باسم Nestlé S.A ، استراتيجيتها طويلة المدى لتنويع عملياتها من خلال الاستحواذ على الشركة الأمريكية المصنعة للأدوية ومنتجات العيون ، Alcon Laboratories. خلال هذه الفترة نفسها ، دفع انخفاض شعبية الرضاعة الطبيعية عددًا من الشخصيات العامة والنشطاء المدنيين إلى انتقاد استراتيجية التسويق للعديد من شركات أغذية الأطفال ، بما في ذلك شركة نستله. نتيجة لذلك ، في عام 1977 ، حث النشطاء المدنيون المستهلكين على مقاطعة منتجات نستله.

في الطريق لتحقيق الهدف

كن رائدًا في إنتاج الغذاء وخبيرًا في التغذية و أسلوب حياة صحيحياة

سمحت سنوات من النتائج العالية والنمو القوي لشركة نستله باتخاذ قرار صعب ، والتخلص من العلامات التجارية غير الربحية ، والبدء بنشاط في الترويج لتلك المنتجات التي تم تصميمها للجمهور المستهدف للشركة - المستهلكين الذين يهتمون بصحتهم. يجب أن تتوافق العلامات التجارية التي يتم الترويج لها تمامًا مع الطموحات العالمية لشركة نستله - لتكون رائدة في إنتاج الغذاء وخبيرة في مجال التغذية السليمة ونمط الحياة الصحي. خلال هذه الفترة ، وسعت الشركة أنشطتها بشكل كبير في الولايات المتحدة وأوروبا الشرقية وآسيا ، كما وضعت هدفًا طموحًا - لتولي منصب قيادي في فئات الآيس كريم والمياه المعدنية ومنتجات الحيوانات الأليفة.

1981

في عام 1981 ، أطلقت نستله علامة Stouffer's Lean Cuisine - الأطعمة المجمدة منخفضة السعرات الحرارية وقليلة الدسم. لا يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى تظهر العلامة التجارية الجديدة سجل مبيعات رائع حقًا. في نفس العام ، أنشأت نستله ولوريال مشروعًا مشتركًا جديدًا - شركة الأمراض الجلدية جالديرما. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 1981 ، اعتمدت منظمة الصحة العالمية (WHO) قانون تسويق بدائل لبن الأم ، وتعد نستله واحدة من أولى الشركات التي أدخلت تعديلات على أنشطتها وتكييفها بالكامل مع متطلبات هذه الوثيقة.

1985

تستثمر نستله 3 مليارات دولار أمريكي في الاستحواذ على شركة Carnation الأمريكية ، وبالتالي توسع خط إنتاجها الخاص وتكمله بعلامتين تجاريتين جديدتين - Carnation و Coffee-Mate. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم نستله بتوسيع أنشطتها التجارية لتشمل قطاعًا جديدًا في السوق - إنتاج منتجات الحيوانات الأليفة - وتستحوذ على العلامة التجارية Friskies المشهورة عالميًا.

1986

في عام 1986 ، بدأ تاريخ علامة نسبريسو التجارية - ويبدأ بفكرة بسيطة ورائعة: إعطاء كل مستهلك الفرصة ، مثل باريستا حقيقي ، ليصنع لنفسه فنجانًا من القهوة العطرية الممتازة.

1988

تستحوذ نستله على شركة الحلويات البريطانية Rowntree Mackintosh وبالتالي توسع بشكل كبير في خط إنتاجها الخاص ، لتكمله بعلامات تجارية KitKat و After Eight و Smarties. في نفس العام ، اشترت نستله شركة Buitoni-Perugina ، وهي مجموعة شركات إيطالية متخصصة في إنتاج المعكرونة والتوابل والحلويات.

1991

أسست نستله وجنرال ميلز مشروعًا مشتركًا جديدًا يسمى Cereal Partners Worldwide لتصنيع وتسويق حبوب الإفطار في جميع أنحاء العالم. يتم إنشاء مشروع مشترك آخر ، Beverage Partners Worldwide ، مع شركة Coca-Cola. يتم تشكيل الشركة التي تم تشكيلها حديثًا لتطوير وتصنيع وتسويق مجموعة من العلامات التجارية ، بما في ذلك Nestea.

1992

تعزز نستله مكانتها الخاصة في فئة المياه المعدنية وتستحوذ على مجموعة بيرييه الفرنسية. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 1993 ، كما قسم منفصلأسست الشركة شركة Nestlé Sources Internationales ، والتي سيتم تغيير اسمها لاحقًا ، في عام 2002 ، إلى شركة نستله ووترز.

1997

يرى الرئيس التنفيذي الجديد لشركة نستله ، بيتر برابيك-ليتماث ، إمكانات نمو هائلة في تطوير منتجات التغذية المخصصة والمخصصة. إنه هو الذي ، على عتبة الألفية ، في مطلع الألفية ، يعبر عن المهمة العالمية لشركة نستله - الحفاظ بشكل دائم على مكانتها كشركة رائدة في إنتاج الغذاء وخبير في مجال التغذية السليمة وأسلوب الحياة الصحي. .

1998

تستحوذ نستله على مجموعة Sanpellegrino Group الإيطالية للمياه المعدنية. تم إطلاق علامة تجارية جديدة لمياه الشرب ، Nestlé Pure Life ، في الأسواق في البلدان النامية ، وبعد عامين تم إطلاق علامة تجارية أخرى ، Aquarel ، في أوروبا.

2000

في عام 2000 ، تم إطلاق وتنفيذ مبادرة نستله الزراعية المستدامة (SAIN) ، والتي تهدف إلى إقامة تعاون وثيق ومثمر بين الشركة والمزارعين المحليين. الهدف من هذه المبادرة هو مساعدة المنتجين الريفيين على تحسين نوعية حياتهم ، وكذلك ضمان إمداد غير منقطع وصديق للبيئة من المدخلات الزراعية الرئيسية.

2001

تستحوذ نستله على شركة أغذية الحيوانات الأليفة الأمريكية Ralston Purina وتدمجها مع قسم Nestlé Friskies Petcare لإنشاء شركة رائدة جديدة في منتجات الحيوانات الأليفة ، Nestlé Purina Petcare.

2002

بعد توسيع أعمال الآيس كريم الخاصة بها في التسعينيات ، أخذت نستله فترة راحة ، وبعد ذلك بوقت قصير ، في بداية الألفية الجديدة ، اشترت حقوق الترخيص لإنتاج آيس كريم هاجن داز الفاخر في الولايات المتحدة وكندا. بعد ذلك بقليل ، في عام 2003 ، استحوذت نستله على شركات أخرى من هذا المجال التجاري - موفنبيك ودرير جراند آيس كريم. بالإضافة إلى ذلك ، تستثمر نستله 2.6 مليار دولار أمريكي للاستحواذ على شركة شيف أمريكا للأغذية المجمدة.

2006 - حتى الآن

التأسيس لقيمة مشتركة

خلال هذه الفترة ، أعلنت نستله رسمياً للمرة الأولى عن نهج مبتكر لممارسة الأعمال التجارية ، والذي أطلق عليه اسم "التأسيس لقيمة مشتركة". بالإضافة إلى ذلك ، تم إطلاق برنامجين آخرين من نستله ، خطة نستله للكاكاو وخطة نسكافيه ، في نفس الوقت للمساعدة في إنشاء وتشغيل سلاسل توريد القهوة والكاكاو المستدامة والمستدامة. على مدى العقد الماضي ، واصلت نستله تعزيز مكانتها في قطاعات أعمالها التقليدية ، ولا سيما في مجال حليب الأطفال والأطعمة المجمدة ، كما أنها تولي المزيد والمزيد من الاهتمام لفئة التغذية الطبية.

2006

تعلن نستله عن تبني نهج جديد موجه اجتماعيًا لممارسة الأعمال التجارية ، وهو ما يسمى "التأسيس لقيمة مشتركة". أساس هذا النهج هو الاعتقاد بأن كل عمل تقوم به الشركة يجلب ربحًا للمساهمين يجب أن يفيد في نفس الوقت المجتمعات المحلية التي تعمل فيها نستله ، والمجتمع ككل. في نفس العام ، استحوذت نستله على شركة جيني كريج ، وهي شركة تصمم وتصنع منتجات إدارة الوزن ، وكذلك شركة Uncle Toby's ، وهي شركة أسترالية لحبوب الإفطار.

2007

تركز نستله بشكل متزايد على فئة الأغذية الصحية وتستحوذ على شركة نوفارتيس للتغذية الطبية لتعزيز تركيزها على هذا القطاع من السوق. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2007 ، اشترت نستله شركة أغذية الأطفال Gerber ، وكذلك الشركة السويسرية Sources Minérales Henniez ، المتخصصة في إنتاج المياه المعدنية.

2009

تنظم نستله أول منتدى للتأسيس لقيمة مشتركة في نيويورك. يشارك خبراء رائدون من العديد من دول العالم في هذا الحدث ، حيث يناقشون التحديات العالمية في مجال التغذية والحفاظ على المياه وتنمية المناطق الزراعية ، فضلاً عن دور الأعمال في حل هذه المشكلات. بعد ذلك ، يصبح هذا المنتدى حدثًا سنويًا. في نفس العام ، أنشأت نستله شركة تموين منفصلة ، والتي ، مثل الشركة بأكملها ، تسمى نستله.

2010

تستحوذ نستله على أعمالها الخاصة بالبيتزا المجمدة من شركة كرافت فودز. في نفس العام ، أطلقت نستله مبادرتين جديدتين ، خطة نستله للكاكاو وخطة نسكافيه ، والتي صممت للمساعدة في إنشاء سلاسل توريد القهوة والكاكاو المستدامة والصديقة للبيئة والمساهمة في تحسين نوعية الحياة والظروف الاجتماعية للمجتمعات الزراعية. من خلال توفير ربحية أنشطتهم الإنتاجية.

2011

في عام 2011 ، تم إنشاء أقسام جديدة للشركة - Nestlé Health Science و Nestlé Institute of Health Sciences - ، وتتمثل مهمتها في تطوير المنتجات الغذائية بناءً على الإنجازات العلمية المتطورة ، والتي سيسهم استخدامها في الوقاية والعلاج من الأمراض المزمنة المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2011 ، أصبحت نستله أول شركة أغذية تعمل عن كثب مع جمعية العمل العادل (FLA) لمعالجة مشكلة عمالة الأطفال غير القانونية في سلاسل توريد الكاكاو.

2012

من أجل تعزيز مكانتها في قطاع أغذية الأطفال ، تستحوذ شركة نستله على شركة وايث نيوترشن (المعروفة سابقًا باسم Pfizer Nutrition) مقابل 11.9 مليار دولار.

2013

تستحوذ شركة نستله هيلث ساينس على شركة باملاب الأمريكية المتخصصة في إنتاج منتجات التغذية العلاجية للمرضى الذين يعانون من أمراض مختلفة. الأمراض المزمنة- على وجه الخصوص ، الضعف الإدراكي الخفيف والاضطرابات الاكتئابية. في نفس العام ، تبيع نستله أعمالها في الولايات المتحدة وأستراليا لإدارة الوزن إلى جيني كريج.

2014

تؤسس شركة نستله شركة جديدة - Nestlé Skin Health - وتشتري بالكامل من شريكتها ، L'Oréal ، الحصة في مشروع Galderma dermatology المشترك ، الذي تم تأسيسه في عام 1981. بالإضافة إلى ذلك ، كلا الشركتين - Nestlé و L 'Oréal - كما تم إغلاق شركة أخرى مشتركة ، Innéov ، التي تأسست في عام 2002 وتعمل في إنتاج المكملات الغذائية التجميلية. في المقابل ، استحوذت Galderma على جزء من أصول هذا المشروع.

2015

أطلقت نستله أول شوكولاتة فائقة الجودة في السوق الدولية تحت العلامة التجارية Cailler ، وهي أقدم علامة تجارية للشوكولاتة السويسرية تاريخياً. بالإضافة إلى ذلك ، تبيع نستله أعمالها التجارية الفرنسية للأطعمة المجمدة إلى Davigel في عام 2015.