Ostrovsky Igor Mariovich unovčio. Lažni biznismen Igor Mariovič Ostrovski i njegove kriminalne sklonosti…. Kratka biografija ovog subjekta

Patološka sklonost kriminalnom djelovanju ovog subjekta svakako se ogleda u antropološkim duhovima - sve je ispisano na licu: urođeni zločinac, i to vrlo opasan - neće prestati ni pred čim... Molimo sve osobe koje u jednom na neki drugi način patio od radnji ovog kriminalca, ostavite komentar na ovaj članak. Vaša adresa E-mail prilikom komentiranja ostat će skriven i bit će vidljiv samo administraciji stranice. Svakako ćemo objaviti vaše podatke. Vaše sudjelovanje pomoći će da se ovaj građanin privede pravdi za svoje nezakonite radnje.

kratka biografija dati predmet

Ostrovski Igor Mariovich, zvani Maslov Igor Anatolyevich, rođen 1971. Unatoč živopisnoj biografiji, beskorisno je tražiti informacije o njemu u medijima ili na internetu; baza podataka ZIC-a Ministarstva unutarnjih poslova Ruske Federacije mnogo je prikladnija za to. Podrijetlom iz bogate, inteligentne moskovske obitelji, prvi put sudimo 1993. godine, u dobi od 22 godine, Maslov je stavljen na saveznu tjeralicu zbog nezakonitih deviznih transakcija na željezničkom kolodvoru Kazansky. Ali godinu dana kasnije, kazneni postupak je odbačen. Godine 1999. Maslov je već bio uključen u čl. 162. Kazneni zakon Ruske Federacije - "pljačka", ali slučaj avantura u Moskvi brigade žestokih momaka pod vodstvom Igora Maslova prekvalificiran je kao "samovolja" i tiho umro.

Neke informacije o kriminalnim navikama i nečistoći Ostrovskog Igora Mariovicha:

20. veljače 2013. Ostrovsky I.M. obratio se priopćenjem zamjeniku načelnika Glavne uprave Ministarstva unutarnjih poslova Rusije za Središnji federalni okrug, načelniku policije, policijskom pukovniku A.Yu. Kirsanov s izjavom o dovođenju na kaznenu odgovornost gr. Glukhovtseva V.E., koji su, navodno, prijevarom pod izgovorom zajedničkog ulaganja u strane nekretnine i izgradnje objekata u Republici Crnoj Gori, 02. studenog 2007. godine u nepoznatom uredu na adresi:. Moskva, Prospekt Mira, 108, gdje Glukhovtsev V.E. nikada nije bio, predan Glukhovtsevu V.E. 30.000.000 rubalja, a zatim je istog dana u prostorijama LLC CB Prado banke prenio još 26.000.000 rubalja. U isto vrijeme gr. Ostrovski I.M. tvrdi da je Glukhovtsev V.E. pokazao neke, U isto vrijeme c. Ostrovski I.M. ne kaže koji su mu krivotvoreni dokumenti pokazani. 19. ožujka 2013. od 16.35 do 18.55 istražitelj Antonova O.S. proizvodi ispitivanje Ostrovskog I.M. kao svjedoka, upozoravajući ga na odgovornost iz čl. 307, 308 Kaznenog zakona Ruske Federacije, zbog svjesnog davanja lažnog iskaza. Gospodin Ostrovski tvrdi da su on i njegova obitelj prijavljeni i žive na adresi: Moskva, ul. Medikov, 16, kv. 17. U međuvremenu, u materijalima građanskog predmeta br. Ostrovskom I.M. gr. Ostrovski je u ožujku 2013. zahtjev za poništenje izostanka odluke u ovom predmetu putem odvjetnika Ahmedija, u stavu 3. navedenog je navedeno da je na gore navedenoj adresi Ostrovsky I.M. ne živi, ​​ali od 2007. god. zapravo živi u stanu na adresi: Moskva, ul. 3. Frunzenskaya, 18, kv. 38. Također, Akhmedijev odvjetnik iznio je dokaze o prebivalištu I.M. Ostrovskog. na adresi: Moskva, ul. 3. Frunzenskaya, 18, kv. 38., naime, potvrdu o vlasništvu, potvrdu iz Građanskog zakonika kaznenog sustava okruga Khamovniki o stvarnom prebivalištu Ostrovskog I.M., koja se nalazi u materijalima građanskog predmeta. Na izjavu gosp. Ostrovski je priložio potvrdu Glukhovtseva V.E. o onome što je dobio od Ostrovskog I.M. 56 000 000 rubalja. Iz potvrde proizlazi da je 30.000.000 prebačeno na račun Invest Group LLC prema ugovoru o zajmu, 320.000 eura i 6.000.000 rubalja na račun Vere Glukhovtseve, a ostatak na račun V. E. Glukhovtseva. Dakle, iz sadržaja potvrde proizlazi da sredstva nisu prebačena Glukhovtsevu. Prijenosi na račun Invest Group LLC potvrđuju se računovodstvenim dokumentima Invest Group LLC, svjedočenjem direktora Invest Group LLC, prijenosi na račun Glukhovtseva V. Zh. potvrđuju se bankovnim izvodima s računa Glukhovtseva V.Zh., dok je stanje sredstava na računu Glukhovtseva V.E. nikada nije prevedeno. Treba pojasniti da je Glukhovtsev V.E. i Ostrovski I.M. suosnivači su Invest Group LLC, što je potvrđeno registracijskim dokumentima. Trenutno Invest Group LLC ima zemljište za izgradnju i izveo je niz građevinskih i instalacijskih radova za stvaranje skladišnog kompleksa u gradu Pechory, što je lako provjeriti. Međutim, prema izjavi Ostrovskog I.M., 2. studenog 2007. u uredu na adresi: Moskva, Prospekt Mira, 108, predao je Glukhovtsevu V.E. 30.000.000 rubalja u gotovini, a zatim je istog dana u prostorijama OOO CB Prado Bank prebacio još 26.000.000 rubalja u gotovini. I u protokolu ispitivanja Ostrovski I.M. mijenja svoju verziju događaja i tvrdi da je naprotiv, 2. studenog 2007., u prostorijama CB Prado Bank LLC, sredstva u iznosu od 30.000.000 rubalja prebačena Glukhovtsevu V.E. u gotovini, a Glukhovtsev je primio 26.000.000 rubalja u gotovini automobil , a ne u uredu, kako je prije tvrdio, na adresi: Moskva, Prospekt Mira, 108. Zbunjeni gr. Ostrovski I.M. u svom svjedočenju, ili ih možda nije dovoljno naučio. U međuvremenu, predviđena je kaznena odgovornost za davanje svjesno lažnog iskaza. Činjenica o transferu 2.000.000 eura uopće nije dokazana. U kutiji nema računa. Iako u protokolu ispitivanja svjedoka Ostrovskog I.M., on tvrdi da je Glukhovtsevu V.E. 2.000.000 eura. I u odluci o priznanju kao žrtve Ostrovskog I.M. istražitelj P.V. Gudkova iz nepoznatih razloga, zaključuje da su sredstva prebačena na adresu: Moskva, Prospekt Mira, 108, gdje je Glukhovtsev V.E. Nikad nisam bio. Zašto je istražitelj odlučio ne provjeriti kontradikcije u iskazima podnositelja/svjedoka/žrtve Ostrovskog I.M. a podaci potvrde koju je dostavio nepoznati. Treba napomenuti da su zahtjevi za Glukhovtseva V.E. o povratu 56.000.000 rubalja, koje je navodno primio od Ostrovskog I.M., u razdoblju od svibnja 2011. razmatrani su na Horoševskom sudu u Moskvi. U ovom slučaju, Best Invest LLC je djelovao kao tužitelj. Materijalima građanskog predmeta u ovom suđenju priložen je sporazum o ustupanju prava potraživanja, prema kojem Ostrovsky M.I. dodijelio pravo potraživanja gore navedenog iznosa tvrtki Best Invest LLC. Stoga je od siječnja 2013. obveze Glukhovtseva V.E. prema Ostrovskom I.M. nisu imali. Ovu je okolnost lako provjeriti traženjem materijala građanskog predmeta 2-4225/11 u Khoroshevsky sudu u Moskvi. Moskva. Također treba napomenuti da je Glukhovtsev V.E. i Ostrovski I.M. su partneri, odnosno osnivači u jednakim udjelima firme „Ulcin Resort“, koja je vlasnik zemljišta i hotela u izgradnji u Republici Crnoj Gori, što je također lako provjeriti. Stoga je Ostrovski I.M. i Glukhovtsev V.E. suvlasnici su Ultsin Resorta i LLC Invest Group, i,

O Ostrovskiy KSK grupi:

Grupa KSK je pravno i porezno savjetovanje te cjelovito poslovno savjetovanje i podrška.

Grupa KSK vodi svoju povijest od 1994. Od svog osnutka pa do danas KSK Grupa je jedan od vodećih poslovnih savjetnika na ruskom tržištu usluga profesionalnog savjetovanja u područjima revizije, poreza, prava, procjene vrijednosti, prikupljanja sredstava, marketinga i prodaje, kadrovskih rješenja, automatizacije i upravljanja savjetovanje.

Misija KSK grupe: Rješavamo probleme i pomažemo privatnim tvrtkama u rastu!

Specifičnosti grupa KSK- Trenutno je možda KSK jedina tvrtka (osim Velike četvorke) koja nudi najcjelovitije, visokokvalitetno poslovno savjetovanje za privatno, ne-resursno, pravo rusko poslovanje, usklađeno s pragmatičnim rezultatom kupca. Koliko god se tržište brzo razvijalo, uvijek nudimo najrelevantnija rješenja. U našim redovima su konzultanti s velikim praktičnim iskustvom i visokim kvalifikacijama, spremni riješiti probleme privatnog poslovanja. Mnogi naši pristupi i rješenja su jedinstveni. Na mnogo načina mi određujemo razvoj tržišta.

Naš rad temelji se na sljedećim principima i pristupima:

• poštenje i povjerljivost u odnosima s klijentom;
• naglasak na rješenjima koja su relevantna za trenutni trenutak razvoja tvrtke i tržišta, a ne na uslugu općenito;
• osobna usmjerenost na zadatke i rezultate vlasnika i top menadžmenta poduzeća;
• duboka stručnost i dugogodišnje iskustvo;
• institut osobnog upravitelja;
• strogo poštivanje obveza i učinkovitost;
• maksimalna jednostavnost, usmjerenost na kupca, susretljivost, učinkovitost i racionalnost pristupa;

Ovdje u videu, prevarant Igor Mariovich Ostrovsky se gubi od vlastite narcisoidnosti i samouvjerenosti, očito ne želeći ni pomisliti da je optuženička klupa za njega neizbježna.

Savjetovanje je način života

Danas KSK Group ima 21 godinu uspješnog rada na tržištu sveobuhvatnog savjetovanja u Rusiji. Ovo je cjelovito, visokokvalitetno, pragmatično poslovno savjetovanje za pravo rusko poslovanje. Pokrivamo sve kompetencije potrebne za razvoj poslovanja, njegovu održivost i sigurnost: računovodstvo i kontrola, revizija, porezi, pravo, procjena, kadrovi, marketing, prodaja, strategija i upravljanje, automatizacija, prikupljanje sredstava. Koliko god se tržište brzo razvijalo, KSK Group uvijek nudi najsuvremenija rješenja. Uspjeli smo oformiti tim od 350 stručnjaka iz industrije s velikim praktičnim iskustvom i visokim kvalifikacijama. Zaposlenici tvrtke implementirali su više od 4000 projekata, akumulirali jedinstvene tehnologije i rješenja za privatne tvrtke. Danas KSK Group uvelike određuje razvoj ruskog konzultantskog tržišta.

Što se tiče opremljenosti radne snage, mi smo apsolutni lideri u Rusiji. Naš moto: "Najbolji uvjeti - za najbolje ljude!"

Klijenti nas često pitaju: kako uspijevamo iz godine u godinu u 21 godinu postizati visoke rezultate, uvijek biti na čelu relevantnosti i potražnje, kreirati trendove i oblikovati tržište? Odgovor na ovo pitanje je i složen i jednostavan u isto vrijeme. Tajna uspjeha leži u jedinstvenoj korporativnoj kulturi KSK grupe, koja se temelji na besprijekorno, pošteno i transparentno izgrađenom sustavu, zajednički ciljevi, duhovne vrijednosti i načela koja dijele svi zaposlenici (tzv. genotip tvrtke). Ljudi koji dijele zajedničke vrijednosti postaju istomišljenici. Tim istomišljenika velika je poslovna snaga sposobna učinkovito rješavati probleme bilo koje složenosti, osiguranje poslovne sigurnosti, održivosti i razvoja.

Kontinuirani razvoj

Savjetovanje je način života. Zanimljiv, kreativan posao koji zahtjeva maksimalnu posvećenost i angažman, konstantan razvoj i rad na sebi na granici snaga. Informacije u svijetu zastarijevaju enormnom brzinom. Tehnologije, alati, način razmišljanja se mijenjaju: okolnosti zahtijevaju stalno usavršavanje vještina i ažuriranje znanja. Pravi profesionalac voli svoj posao. Rad za zaposlenike KSK grupa nije samo posao, to je način života: uvijek budite u dobroj formi i održavajte svoje znanje i profesionalne vještine, razvijajte se i ne bojte se teških zadataka, osvajajte nove visine i slijedite vođu. Samo razvijajući se, moći ćemo ići naprijed i razvijati poslovanje klijenta. Novo znanje omogućuje vam novi pogled na zadatke, rješenja, život oko sebe. Oni pomažu proširiti raspon mogućnosti i pronaći među njima one koje mogu koristiti nama i kupcima. Stoga KSK Grupa ima sustav edukacije zaposlenika, tzv. Akademiju KSK Grupe. Svi zaposlenici pohađaju predavanja, seminare, kolokvije, edukacije, team buildinge. Uče od najboljih ruskih stručnjaka i stručnjaka, proširuju svoju poslovnu erudiciju, proučavaju najnovije tehnologije savjetovanja i najbolje prakse koje se koriste u različitim sektorima gospodarstva.

Mi, u KSK Grupi, nikada ne prestajemo razvijati, uvijek djelovati proaktivno, podižemo ljestvicu postignuća na novu visinu (svakako morate nadmašiti vlastite rekorde). Koliko god prethodni rezultat bio dobar, uvijek ga nastojimo poboljšati. Razvoj naše tvrtke i poslovanja naših klijenata cilj je koji nas spaja. Posao mijenja svijet, a KSK Grupa razvija ruski posao.

Osobni interes za klijente ključ je dugoročne suradnje

Konzultanti KSK grupe usmjereni su na dugoročnu suradnju koja se gradi na iskrenoj želji za pomoći klijentu i besprijekornoj profesionalnosti. Temelj takve suradnje je osobni interes za svakog klijenta, stalna interakcija, kontinuirana povratna informacija, želja za postizanjem najvećeg rejtinga kod klijenta.

U savjetovanju menadžer mora razumjeti kako funkcionira poslovanje klijenta, mora biti svjestan što se događa na tržištu. Savjetovanje je kompleksno rješenje, a za to jednostavno trebate biti najbolji stručnjaci u svim područjima. Klijenti KSK grupa doista vide da imamo informacije, znamo najučinkovitija rješenja posebno za njihove probleme i nedoumice i možemo ponuditi najbolju uslugu. Iskren interes za rješavanje problema klijenta, potkrijepljen stručnim i učinkovitim radom, razlog je zašto privatni poduzetnici već više od 21 godinu biraju KSK grupe.

Vertikalni rast ili horizontalni razvoj

Ideologija KSK grupe postavlja zaposlenike da postignu vlastiti maksimum, da ostvare svoje sposobnosti u što kraćem vremenu. Takve rezultate postižemo uvođenjem u rad principa up or out prema kojemu je napredovanje zaposlenika upravno proporcionalno njegovoj učinkovitosti i inicijativi, a za svaki sljedeći korak u karijeri potrebno je steći dodatne stručne kvalitete. To je logično i opravdano: tvrtka raste, zadaci su sve teži - a da bi se uskladili s pozicijama i osposobili mlađi kolege, potrebno je razvijati se zajedno s tvrtkom, au slučaju zaostajanja preseliti se tamo gdje mogućnosti će biti relevantne i najtraženije.

Ovaj pristup je primjer poštenih i obostrano korisnih odnosa: zaposlenik ili uspješno gradi karijeru unutar tvrtke, ili, stekavši jedinstvene vještine i neprocjenjivo iskustvo u KSK grupi, odlazi raditi u tvrtku klijenta - kao ambasador i dirigent naše poslovne ideologije koja pomaže rastu i razvoju poslovanja osiguravajući njegovu sigurnost, održivost i razvoj.

Odgovornost za rezultat

Stručnjaci KSK grupe snose punu odgovornost za rezultat svog rada. Prilikom početka rada na novom projektu konzultanti postavljaju specifične i mjerljive ciljeve. Mi ne prodajemo zrak – mi postižemo rezultate koji se mogu mjeriti brojkama. Povećanje prihoda, smanjenje troškova, povećanje učinkovitosti rada, jačanje porezne, pravne i informacijske sigurnosti – imaju svoje kvantitativne pokazatelje koje nastojimo dostići i premašiti.

Naš cilj je razvoj kupaca. Činimo sve kako bi ulaganja u savjetovanje bila 100% opravdana. Za svaku uloženu rublju klijent bi trebao dobiti od dvije do deset. Izvještaji koje pripremaju stručnjaci KSK grupa ne skupljaju prašinu na policama, već služe praktični vodič na akciju. Pomažemo klijentima, donoseći stvarnu korist i profit, a najveća vrijednost za sve u KSK grupama je klijentovo divljenje besprijekornom i učinkovitom poslu koji smo obavili.

Timski rad

KSK grupe su svrhoviti, ambiciozni, proaktivni, obrazovani i energični ljudi koji međusobno nadopunjuju i unapređuju osobne kompetencije. Rezultat te sinergije je tim usmjeren na postizanje rezultata. Rastemo zajedno s našim timom i razumijemo da je uspjeh svakoga uspjeh svih. Zato je institucija mentorstva važan dio CSK grupa. Svaki zaposlenik tvrtke ima priliku postaviti pitanje iskusnijem kolegi. Načelo „Pitaj – mora objasniti“ za nas je nepovredivo. Vrata vodstva otvorena su svakom zaposleniku. U grupama KSK svatko ima svog mentora, a on sam je mentor mlađima.

Potpuna uključenost

Zaposlenici KSK grupe najviše vremena posvećuju poslu. Uključivanje u proces životna je norma zaposlenika KSK grupa. U poduzeću se zadržavaju i uspijevaju samo oni ljudi koji daju sve svoje vrijeme, kreativne snage i intelekt radu. Upravo takav odnos prema poslu omogućuje im prave iskorake u osobnom i profesionalnom razvoju. Da bi te promjene bile kvalitetne, potreban je stopostotni angažman i rad maksimalnom brzinom. Zauzvrat, zaposlenici dobivaju iskreno poštovanje kolega, nove vještine, kvalitete, znanja, iskustva i kontakte, koji se, pak, lako pretvaraju u novac i prilike.

Kadrovska politika KSK Grupe je jednostavna – zapošljavamo najbolje od najboljih. Za razvoj tvrtke potrebni su vam snažni zaposlenici orijentirani na rezultate koji dijele korporativne vrijednosti, načela i zahtjeve. Upravo zahvaljujući čvrstoj i principijelnoj kadrovskoj politici KSK Grupa je danas izvrstan, mobiliziran tim, gdje je svaki zaposlenik discipliniran, odgovoran stručnjak uključen u proces poduzetničkim pristupom. Menadžer mora biti strastven u svom poslu, stvarno pomagati klijentima, rješavati njihove probleme i razvijati poslovanje, osigurati njegovu sigurnost, održivost i razvoj.

Rad u KSK grupama je služba u elitnoj poslovnoj vojsci, tijekom koje svaki zaposlenik prolazi mnoge testove snage. Ali rezultat je vrijedan toga: naši zaposlenici postaju ne samo stručnjaci, već i poslovni komandosi, za koje u profesionalnom području nema ništa nemoguće.

Ruski tužitelji žele otvoriti elitni kasino u Crnoj Gori

Igor Ostrovski, financijer s kriminalnom prošlošću, nudi stari dvorac na morskoj obali uz popust prvom zamjeniku moskovskog tužitelja Aleksandru Kozlovu u zamjenu za zatvorsku kaznu za časnika GRU-a Vsevoloda Glukhovtseva

Slučaj visokog profila "tužitelja za kockanje", prema zaposlenicima Istražnog odbora Rusije, koji su "štitili" ilegalne kockarnice u blizini Moskve, uspješno je urušio se. Posljednji koji je u srpnju 2013. pušten na slobodu bio je bivši zamjenik tužitelja Moskovske regije Aleksandar Ignatenko, koji je nepromišljeno pobjegao u Poljsku, njegovi kolege i suborci koji su ostali u domovini puno su lakše i brže riješili probleme sa zakonom. Ali takvi skandali imaju jednu značajku - dugi odjek. Ilegalno kockanje samo je vrh sante leda, bilo je potrebno „oprati“ i prebaciti drugu zaradu od kriminala u inozemstvo. To automatski znači da su mnogi ljudi radili i rade za visoke korumpirane dužnosnike: razne pomoćnike ili, ako hoćete, poslovne partnere.

Jedan od tih likova je Igor Mariovič Ostrovski, poznat i kao Igor Anatoljevič Maslov, rođen 1971. godine. Unatoč živopisnoj biografiji, beskorisno je tražiti informacije o njemu u medijima ili na internetu; baza podataka ZIC-a Ministarstva unutarnjih poslova Ruske Federacije mnogo je prikladnija za to. Podrijetlom iz bogate, inteligentne moskovske obitelji, prvi put sudimo 1993. godine, u dobi od 22 godine, Maslov je stavljen na saveznu tjeralicu zbog nezakonitih deviznih transakcija na željezničkom kolodvoru Kazansky. Ali godinu dana kasnije, kazneni postupak je odbačen. Godine 1999. Maslov je već bio uključen u čl. 162. Kazneni zakon Ruske Federacije - "pljačka", ali slučaj avantura u Moskvi brigade žestokih momaka pod vodstvom Igora Maslova prekvalificiran je kao "samovolja" i tiho umro.

Vrijedno je napomenuti da planovi Maslova-Ostrovskog nikada nisu uključivali zarađivanje za život isključivo uz pomoć oružja i šaka, uz pomoć potrebnih veza i financijskih transakcija, to se može učiniti unosnijim i sigurnijim. Tako je Maslov odlučio postati biznismen. Kriminalna prošlost stvorila je nepotrebna pitanja, zbog toga je 2003. izvršio "reset", potpuno promijenivši svoje prezime i patronim. Nakon što je platio malu naknadu u uredu za putovnice, Igor Mariovich Ostrovski pojavio se u svijetu. Kako se sam lik voli šaliti, svoj rijetki patronim na našim prostorima duguje poznatom metropolitanskom restoranu "Mario", kažu, popularnoj instituciji u krugovima milijunaša i doveo ga je "u narod". Sada je Ostrovski vlasnik i osnivač mnogih komercijalnih struktura: konzultantske tvrtke KSK Group, kao i nekoliko desetaka komercijalnih tvrtki u Rusiji i inozemstvu - na Cipru, u Crnoj Gori i baltičkim državama. Službeno, glavno područje njegovog djelovanja je financijsko posredovanje i razne transakcije nekretninama, kako ruskim tako i stranim. Kombinacija tih interesa dovela je do zabavnog kraja. Otprilike od 2007. Ostrovsky se bavi izuzetno profitabilnim poslom, pomažući u pranju i povlačenju sredstava u inozemstvo preko nedavno nestale metropolitanske Prado-banke. Osim kriminalnih struktura, klijenti su mu bili i neki državni dužnosnici, kao i niz visokih tužitelja iz tužiteljstva Moskovske regije.

Što se tiče ulaganja u nekretnine, Igor Ostrovski je u Crnoj Gori imao zajednički posao sa Vsevolodom Glukhovcevim, umirovljenim časnikom GRU-a. Potonji je bio dobro povezan u strukturama vlasti ove male europske države, pa je zbog toga imao prava na nekoliko skupih parcela na prestižnim mjestima na jadranskoj obali s dozvolom za gradnju hotela. Glukhovtsev je neke dionice razvio sam, a za posebno obećavajuće i skupe projekte privukao bogate privatne investitore, među kojima je bio i Ostrovski. Ono što je najviše obećavalo u Glukhovtsevljevom portfelju bio je projekt u gradu Ultsin, koji su Glukhovtsev i Ostrovski posjedovali 50/50.

Riječ je o dijelu antičke tvrđave (u turističkim vodičima za Crnu Goru naziva se Citadela) spomeniku povijesti i arhitekture svjetskog značaja, koji se nalazi na rtu malog poluotoka u zaljevu najprestižnijeg ljetovališta u Crnoj Gori. . Ovo nevjerojatno lijepo mjesto ima bogatu povijest - najneosvojiviju tvrđavu na Jadranu, koju su prije naše ere sagradili Rimljani, zarobili su gusari u srednjem vijeku, ovdje je veliki španjolski pisac Miguel de Cervantes, autor Don Quijote, čamio u zarobljeništvu. Logično je da je takav dvorac trebao imati jednako svijetlu budućnost. Preuzeti obvezu restauracije dijela Citadele, potpuno očuvanje izgled, Glukhovtsev je uspio od vlasti dobiti dozvolu za postavljanje kasina u unutrašnjost tvrđave i pravo na izgradnju malog pristaništa za jahte. Sve kako bi bogati igrači koji žele sačuvati svoju anonimnost mogli svojim jahtama doploviti do kockarskih stolova, tako reći s “broda na loptu”. Procijenjena cijena takvog objekta je nekoliko desetaka milijuna dolara, ali to su uvjetne brojke, jer je to teško uspoređivati ​​- slična mjesta na Mediteranu mogu se nabrojati na prste i nisu na prodaju.

Ova je okolnost, očito, odigrala kobnu ulogu u tužnoj sudbini Glukhovtseva. Kada su glavni radovi na restauraciji i unutarnjem uređenju objekta u Ulcinju završeni, Vsevolod Glukhovcev neočekivano je završio u ruskom zatvoru pod optužbom za prijevaru. Kao što je čest slučaj u zajedničkom poslovanju, između njega i Ostrovskog bilo je nesuglasica oko toga kako dalje razvijati posao: Glukhovtsev nije htio prodati jedinstvenu nekretninu, a Ostrovski nije projekt u Ulcinju smatrao dugoročnim ulaganje. Ta su neslaganja čak dovela partnere do arbitraže, no uhićenje 11. travnja 2013. za Glukhovtseva je bilo potpuno iznenađenje.

Treba napomenuti da su zahtjevi za Glukhovtseva V.E. o povratu 56.000.000 rubalja, koje je navodno primio od Ostrovskog I.M., u razdoblju od svibnja 2011. prethodno je razmatran na Horoševskom sudu u Moskvi. U ovom slučaju, Best Invest LLC je djelovao kao tužitelj. Materijalima građanskog predmeta u ovom suđenju priložen je sporazum o ustupanju prava potraživanja, prema kojem Ostrovsky M.I. dodijelio pravo potraživanja gore navedenog iznosa tvrtki Best Invest LLC. Posljedično, od siječnja 2013. Glukhovtsev nije imao osobnih obveza prema Ostrovskom. Ovu je okolnost lako provjeriti traženjem materijala građanskog predmeta 2-4225/11 na sudu Khoroshevsky u Moskvi. Ali to nije spriječilo Babuškinski okružni sud u Moskvi da uhiti Glukhovtseva 13. travnja 2103., kasnije je uhićenje produljeno dva puta, iako umirovljeni časnik GRU-a ne predstavlja opasnost za društvo.

Formalni izgovor za to bila je apsolutno nedokazana činjenica pronevjere novca koji su Ostrovski i drugi investitori prebacili Glukhovtsevu. Tijekom istrage pokazalo se da su sam Ostrovski i svjedoci-investitori koje je privukao zbunjeni i proturječe jedni drugima u iskazima: gdje, kada i koliko su dali novca. Sam Glukhovtsev, naprotiv, tvrdio je da mu je upravo Ostrovski dužan 3 milijuna dolara.

Uhićenje Glukhovtseva dogodilo se ne samo uz brojne proceduralne povrede, već je bilo popraćeno i masovnom informativnom potporom: u vijestima na Prvom kanalu odmah je uhićen, bez čekanja na sudsku odluku, prozvan "prevarantom", štoviše, da je bivši časnik GRU-a koji je imao brojna državna priznanja, nije izgovorena ni riječ.

Prema riječima odvjetnika, pretraga je provedena s monstruoznim kršenjima, Ostrovski i drugi investitor-supodnositelj prijave S. Malkov dobili su od istražitelja isključivo pravo na "rad s dokumentima" iz arhive Glukhovtsev. Kao rezultat toga, pojavili su se neki neočekivani papiri, a neki, prije svega, IOU Ostrovskog i drugih investitora prije Glukhovtseva, naprotiv, nestali su bez traga.

Razlozi zbog kojih je Ostrovski odlučio neočekivano "smućiti" svog dugogodišnjeg suputnika ne objašnjavaju se samo željom da brzo zaradi nekoliko milijuna dolara, nespremnošću da vrati dug ili kriminalnom prirodom. Kako se pokazalo, priča koja se dogodila Glukhovtsevu nije samo poslovni obračun s kriminalnom pristranošću, što je, nažalost, daleko od neuobičajenog u Rusiji. Igor Ostrovski nikad se, unatoč podvizima s promrzlim prijateljima 90-ih, bez ozbiljnog krova, nije usudio tako drsko baciti Glukhovtseva kao kakvog trgovca na štandu. Daljnji razvoj događaja pokazao je da priča o Glukhovtsevu, stjecajem okolnosti, nije bila samo usko isprepletena s glasnim "slučaj tužitelja moskovske regije", koji je pokrivao ilegalne kockarnice, ali je njegov izravni nastavak.

Tužilački kazino u Crnoj Gori bolji je od vile na Kanarskim otocima

Znajući za takav potencijalni interes, potkrijepljen ozbiljnim novcem, Ostrovski je shvatio kako riješiti svoje probleme i ujedno pomoći svojim dugogodišnjim pokroviteljima. U prisustvu jednog od svojih starih poznanika, zamjenika moskovskog tužitelja Aleksandra Kozlova, Ostrovski je zainteresiranim ljudima u plavim uniformama ponudio luksuzan mamac na koji će sigurno nasjesti - sigurnu okladu s kockarnicom u drevnoj Citadeli u najprestižnijem ljetovalištu u Crnoj Gori. .

Ovaj bivši tužitelj podmoskovskog okruga Puškinski na čudan je način sretno izbjegao sudbinu svojih kolega i prijatelja u "kockarskom slučaju", štoviše, nakon provjere TFR-a Rusije dobio je unapređenje u Moskvu. Prema riječima same žrtve Vsevoloda Glukhovtseva, Ostrovski je poznavao Kozlova dugo vremena. Štoviše, na početku svoje zajedničke aktivnosti požalio se Glukhovtsevu: navodno je prijateljstvo s tužiteljem bilo preskupo, čak je bio prisiljen kupiti vilu na Tenerifima (Kanarski otoci) i kuću u Španjolskoj za Kozlovljevu ženu. Navodno se radilo o istoj vili na Kanarskim otocima, koja je proslavila tužitelja Kozlova i njegovu suprugu Alena Sokolskaya u sklopu istrage slučaja "tužitelji Moskovske regije".

[irek-murtazin, 23.08.2013., "Klinsko bezakonje": Kada su Sokolskaya "pritisnuli" izvadcima iz registra općine Santa Cruz (administrativno središte pokrajine Tenerife), brzo je prebacila tvrtku na "treće strane" (o tvrtki Sokolskaya sam dobio informacije prošle godine, u isto vrijeme sam poslao zahtjev u Santa Cruz, u isto vrijeme, mislim, suprug Sokolskaya, prvi zamjenik tužitelja Moskve Alexander Kozlov, također je saznao za ovo. ). Čini mi se da je na EL CAMINO DEL BIEN SL upisana nekakva nekretnina na Tenerifima, koju Sokolskaya i Kozlov i dalje koriste. - umetak K.ru]

Nisam se morao dva puta nuditi, "džentlmeni" su se odmah razumjeli. Ostaje samo pozabaviti se Glukhovtsevom. U ovoj operaciji aktivno je sudjelovao A. Fedorov, bivši general FSB-a koji je otpušten iz službe prije 7 godina pod čudnim okolnostima i trenutno vodi posao pranja novca u glavnom gradu. Osim toga, Fedorov, zbog osobitosti napuštanja organa, nije mogao računati na ugledno mjesto, poput mnogih njegovih kolega. Morao sam postati savjetnik gospodina S.A. Malkov, čovjek s puno novca, ali bez legalnih poslova. Malkov je svoj kapital zaradio proizvodnjom piratskih CD-ova u industrijskim razmjerima: njegove podzemne radionice radile su u Tveru, u moskovskoj regiji i sjeveroistočnom okrugu Moskve. Poput Ostrovskog, imao je problema sa zakonom, ali je kazneni slučaj zatvoren.

Nakon što je umirovljeni časnik GRU-a Vsevolod Glukhovtsev otišao u zatvor zbog izmišljenih optužbi, Igor Ostrovski je hitno odletio u Crnu Goru. Tresući papire o uhićenju Glukhovtseva, zahtijevao je od lokalnih dužnosnika da odmah preknjiže objekt u Ulcinju isključivo na sebe, jer je, nažalost, njegov poslovni partner sada uhićen. No, u malenoj Crnoj Gori puno se više poštuju zakonske norme nego u Moskvi. "Dok vaš partner ne bude proglašen krivim sudskom odlukom, nema se o čemu razgovarati", rečeno je Ostrovskom. Izjava policiji i pristrana priča u večernjim vijestima Prvog kanala u velikoj većini zemalja svijeta nisu razlog da se osoba smatra kriminalcem. Potrebni su jači dokazi, no s obzirom na obostrani interes Igora Ostrovskog i njegovih klijenata za ulcinjski objekt, ruskom sudu oni možda neće trebati.

U srpnju su Ostrovski i Malkov preko odvjetnika dali ponudu Glukhovcevu: bili su spremni pristati na nagodbu i povući zahtjev u zamjenu za cjelokupni Glukhovcevljev posao u Crnoj Gori. Zašto se ova gospoda tako drsko ponašaju? Očigledno znaju nešto o rastućem interesu za Crnu Goru među tužiteljima u Moskvi uoči izbora za gradonačelnika glavnog grada.

Pa je moguće da će za godinu-dvije lukovi drevne ulcinjske Citadele oglašavati pjesme Ljube Uspenske i Grigorija Lepsa, uz radosne i opijene usklike onih koji su došli (možda i na vlastitoj jahti) da se odmore u Crna Gora u vlastitom kazinu nepogrešivih i nepovredivih službenika glavnog tužilaštva.

Dok se upisivao broj:

I kada je još jednom, 30. kolovoza, Tverski sud u Moskvi razmatrao zahtjev istrage da se Glukhovtsevu produži pritvor, dogodio se eklatantan incident.

U sudnici su, kao i uvijek, bili odvjetnici, žrtve, istražitelj, kao i predstavnik tužiteljstva.

Sve je počelo kao i obično i nije najavljivalo nikakva iznenađenja. Na početku sastanka obrana je zatražila vrijeme kako bi se upoznala s materijalima predmeta, a ozloglašena sutkinja E. Stashina, predsjedavajuća na ovom sudskom zasjedanju (upravo je ona bila jedna od prvih uključenih u Magnitsky list) proglasio dvadesetominutnu stanku.

Stranke i sudionici procesa izašli su u hodnik, a za to vrijeme predstavnik tužiteljstva, očito nezadovoljan što su obrani i Gluhovcevu dali priliku pregledati oko 120 stranica sudskog materijala izvan Krajičkom oka, u prisustvu odvjetnika, istražitelja, žrtve, glasno izjavila da je ukrala novac i može imati toliko odvjetnika. Navodno je potpukovnica pravosuđa, viša pomoćnica Tverskog međuokružnog tužitelja Moskve L. Isaicheva, diplomirala na pravnom fakultetu tako davno da je zaboravila temeljne koncepte jurisprudencije, kao što je pretpostavka nevinosti.

Svojim glasnim zaključcima predstavnik tužiteljstva, predstavnik države, zapravo je zamijenio funkcije suda i famozne trojke NKVD-a odmah su zalepršale hodnikom.

Da ne govorim o etičkoj strani, "koridorskom demaršu" predstavnika vlasti, koji se može usporediti samo s obračunom bazarskih trgovaca za što bolje mjesto na pijaci.

Naravno, obrana nije mogla ne reagirati na demarš tužitelja.

I nakon pauze, na samom početku sljedećeg sastanka, zastupnici Glukhovtseva izazvali su tužitelja. A onda je predsjedavajuća sutkinja E. Stashina, kao i uvijek, pokazala svoje umijeće. Nakon neduljeg 10-ak minuta savjetovanja u sobi za vijećanje, odbila je izuzeće tužitelja, navodeći da su argumenti obrane za izuzeće tužitelja nategnuti i ne ukazuju na njegov osobni i sebični interes za ishod slučaja. Čista prijevara. Zapravo, sutkinja Stashina potaknula je ne samo drski, nepoštivajući stav prema državljaninu Ruske Federacije, a to je Glukhovtsev V.E., nego je možda i dala početak daljnjim sličnim trikovima od strane tužiteljstva.

No, obrana tu neće stati i protiv tužitelja će podnijeti prijavu višoj instanci.

Igor Mariovič Ostrovski rođen je 1971. u Tverskoj oblasti. Otac - Mario Archetto, meksički državljanin koji je napustio SSSR zbog neobnavljanja obrazovne vize. Majka - Ostrovskaya Natalya. Do 8. godine odgajali su ga majčini roditelji. U dobi od 12 godina preselio se u Moskvu u udomiteljsku obitelj: usvojili su ga Maslova Natalija Vladimirovna i Maslov Anatolij Grigorjevič (Igor je uzeo prezime i patronim svog posvojitelja). Natalya Vladimirovna bila je zamjenica voditelja odjela Znanstvene knjižnice. M. Gorki, a Anatolij Grigorijevič vodio je obrazovnu ustanovu "Stanica mladih turista" pri Ministarstvu obrazovanja SSSR-a.

Godine 1989. upisao je Filozofski fakultet Moskovskog državnog sveučilišta nazvanog po M.V. Lomonosov, Odsjek za socijalnu filozofiju. Cijelo vrijeme Igor je proučavao problematiku učinkovitih komunikacija, te obranio diplomski rad na temu "Informacijski i komunikacijski procesi u društvenom okruženju". Na drugoj godini studija Igor je stekao prvo poduzetničko iskustvo osnivanjem tvrtke za upravljanje nekretninama (15-ak zaposlenih). Godine 1994. Igor u potpunosti prepušta vođenje nekretninskog posla svom partneru, a sam prelazi u Hermes Centar banku, gdje vrlo brzo od pripravnika postaje voditelj odjela. Inicijativa, iznimna marljivost, čvrsta poslovna sposobnost, apsolutna odlučnost - te su se kvalitete pokazale odlučujućim čimbenicima uspjeha. Ubrzo se Igor zajedno sa svojim timom istaknuo u odjelu VIP client service koji je pružao sveobuhvatne usluge poslovne podrške. Godinu dana kasnije njeni rezultati premašili su sva očekivanja menadžmenta Banke. Tako je 1996. odjel VIP usluga transformiran u samostalnu podružnicu Moskomprivatbank, koja se odmah pokazala apsolutnim tržišnim liderom u svim pogledima.

Godine 2001. Igor Mariovich je osnovao Prado banku (od španjolskog prado - višebojna, cvjetna livada), a 2002. osnovao je PRADO Bankar and Consultant ili PRADO Group savjetodavno-financijski holding. Holding je brzo postao jedinstvena pojava na moskovskom tržištu. Sveobuhvatna konzultantska usluga za održavanje i unapređenje glavnih poslovnih funkcija, više od 400 proizvoda, najviša kvaliteta i pristup orijentiran na kupca - sve je to postalo zaštitni znak PRADO Grupe. U pozadini prvih vijesti o financijskoj krizi, Igor Mariovich Ostrovski odlučuje restrukturirati holding i prodati banku, te odvojiti dio konzultanata u zasebnu tvrtku. U veljači 2007. Ostrovsky dovršava strukturiranje posla za prodaju Prado banke, koji je trajao gotovo godinu dana. Banka prelazi na poslovne ljude bliske strukturama Gazproma i uspješno nastavlja s radom do danas. Ubrzo nakon toga osnovana je tvrtka - KSK grupa (Kapital. Usluge. Savjetovanje).

KSK Grupa, uzela je sve najbolje što je bilo u PRADO-u, ipak se uvelike razlikuje u strategiji razvoja i organizaciji poslovanja. Danas je tvrtka jedna od vodećih na tržištu poslovnog savjetovanja, fokusirana prvenstveno na privatni i realni sektor. Temeljne kompetencije - revizija, porezi, pravo, marketing, automatizacija.

Igor Mariovič Ostrovski rođen je 1971. godine u selu Kušalino u Tverskoj oblasti. Otac Maria Archetta, meksički državljanin koji je 1970. napustio SSSR. Majka Ostrovskaya Natalya. Igora je do 8. godine odgajao njegov djed Pavel Petrovič Ostrovski, šef vojne šumarije Kushalinsky. Kad mi je djed umro, a baka se teško razboljela, Igor je stekao korisno iskustvo samostalnosti.

U dobi od 12 godina Igor se preselio u Moskvu, a 1989. upisao je Filozofski fakultet Moskovskog državnog sveučilišta nazvanog po M.V. Lomonosov. Na drugoj godini sveučilišta Igor je otvorio svoj prvi posao vezan uz poslovanje na tržištu nekretnina. Tvrtka je zapošljavala do 15 djelatnika.
Igor je 1994. godine partneru prepustio vođenje poslova s ​​nekretninama, a sam je otišao raditi u Hermes centar banku. Cilj je razviti poslovnu karijeru. Igor je krenuo s donje stepenice - pozicije pripravnika. Karijera se brzo razvijala: pripravnik, kurir, blagajnik, mlađi ekonomist, zamjenik načelnika odjela. Inicijativa, iznimna marljivost, čvrsta poslovna sposobnost, apsolutna odlučnost - te su se kvalitete pokazale odlučujućim čimbenicima uspjeha. Četiri mjeseca nakon dolaska na posao, uprava banke podržala je Igorovu inicijativu te je on postao voditelj odjela za usluge VIP klijentima koji je sam stvorio. Od ovog trenutka računamo povijest KSK grupa. Tada je Igor u sklopu VIP usluge klijentima pružao sveobuhvatne usluge poslovne podrške, uključujući računovodstvenu, pravnu i informatičku podršku. Na tržištu nije bilo analoga.
Kao voditelji smjerova, Igor je privukao svoje sveučilišne kolege. Tada su formulirana glavna načela tvrtke: poslovno savjetovanje i outsourcing kao proizvodi, kompleksnost i fokus na ključni poslovni zadatak, fokus na vlasnika, menadžera i direktore kao kupce, maksimalna relevantnost rješenja, vrhunska kvaliteta; ne stanje, ne resurs, nego pravi posao kao ciljni klijent; primarni fokus na tržište Moskve.
Uspjeh u godini premašio je sva očekivanja bankarskog menadžmenta. Godine 1996. odjel VIP usluga transformiran je u neovisnu podružnicu Moskomprivatbank, koja se odmah pokazala apsolutnim liderom u svim pogledima.
Godine 2001. Igor Ostrovsky je osnovao Prado banku (na španjolskom PRADO znači “raznobojna, cvjetna livada”), a 2002. osnovao je savjetodavno-financijski holding PRADO Banker and Consultant ili PRADO GROUP.
Holding je brzo postao jedinstvena pojava na moskovskom tržištu. Sveobuhvatna usluga za unapređenje i održavanje osnovnih poslovnih funkcija, više od 400 proizvoda koji su zadovoljili sve potrebe poslovanja po principu "ključ u ruke", najviša kvaliteta i pristup usmjeren na kupca - sve je to postalo zaštitni znak holdinga.
Do 2006. godine holding je rastao. U pozadini uglađenih procesa, vrhunske kvalitete, jedinstvene linije proizvoda i izvrsnog tima, prisutni su bili i negativni simptomi birokracije, posebice u vrhu menadžmenta holdinga, te nedostatak fleksibilnog i mobilnog odgovora na izazove. od vremena.
Igor Ostrovsky je uspio predvidjeti razmjere i neke od posljedica razvoja globalne krize, koja se 2006. očitovala u brzom rastu imovine i hipotekarnoj krizi u Sjedinjenim Državama. Igor odlučuje restrukturirati holding i prodati banku, a dio konzultanata izdvojiti u zasebne pravne osobe i eksternalizirati ih. U veljači 2007. Ostrovsky dovršava strukturiranje posla za prodaju Prado banke, koji je trajao gotovo godinu dana. Banka prelazi na poslovne ljude bliske strukturama Gazproma i nastavlja uspješno raditi do danas. Prema potpisanom ugovoru robna marka PRADO je morala biti prodana. Ubrzo je osnovana tvrtka nasljednica KSK grupe - “Capital. Servis. Savjetovanje.
KSK, uzevši sve najbolje što je bilo u PRADO-u, ipak se uvelike razlikuje u strategiji razvoja i organizaciji poslovanja. KSK je postao puno mobiliziraniji i mobilniji tim, sa strožom internom disciplinom i zahtjevima upravljanja. Naravno, to je imalo značajan utjecaj na kvalitetu i izvedbu projekata i procesa.

Ostrovsky Igor Mariovich, stariji partner KSK grupe:

“Iskreno vjerujem da poduzetništvo u Rusiji može i treba postojati mirno, oslanjajući se na vlastite resurse i pouzdane konzultante, a ne oslanjajući se na “možda” ili pomoć odozgo. Držim se 3 načela u životu iu poslu: 1) “Lakše, lakše i još lakše”; 2) „Manje snobizma – više optimizma“; 3) "Iskrenost je najbolja politika!"